1.當功能和視覺設計有僵持，若向視覺妥協可能會影響使用時，應優先考慮功能正常使用，可犧牲視覺上的和諧美觀。
2.要有主動搜尋資料的能力。
3.應結合實際情況制定專案計畫和工作計畫，適應流程。在創業型公司，或者公司內的創業型產品，過多的條條框框並不適用，例如寫需求文件，不需要埋頭把細節理得多完美，文件不需要寫的多細緻，也不需要走極其嚴謹的流程，而應以最高效率地在需求初期與互動和開發多溝通交流，保證盡快輸出基本完整的方案，然後在溝通討論過程中不斷發現細節問題不斷優化，把prd當作乙個產品來不斷迭代優化，這樣的效率會更高，而且創業型產品需要快速試錯不斷迭代，而不是把所有專案流程和規則都摳的很細。
4.當由於各種阻力，例如開發資源不足或者時間不足等，導致某個方案難以按原計畫實現，此時應盡快思考出現有資源可支援的最優方案，再在後續逐步補充完善。（或者如果能在初期做好風險評估，可以提前想好相應的解決方案）
5.當專案部分需求涉及跨部門，需要其他業務協助完成時，需要將其排期提到專案排期前，因為畢竟其他業務的資源需要爭取，盡早完成以降低專案阻塞的風險。
6.要懂得做好專案管理。曾經我以為產品主要負責功能邏輯，推動專案的主要是靠專案經理，但經歷了幾個專案後，發現產品也需要有專案管理的基礎和思維，才能更好的把控全域性，而且，專案管理也應該是產品經理必備的一種能力，因為乙個專案進度以及上線情況等等把握好，版本迭代規劃合理化，產品才能更快更新迭代不斷優化。
7.逆向思維挺重要。有時候導師給你交代的是已經確認產品方向了但需要溝通進度的任務，這時候不能僅僅只是完成任務就滿足。可能一開始作為產品萌新，還沒有培養出自己的一套產品思維，不會思考的比較深，但是也要留點心多想一想，另外還可以逆向思考導師為什麼會想到這些，為什麼這樣設定產品方向。例如專案需要降低充電發熱帶來的影響因此要跟進電量管理業務配合提供設定介面，這時候不是拿到介面就完事了，還需要思考電量管理本身是否有針對溫度控制充電的邏輯？是否能直接引用？自己作為非功耗相關的業務做的充電邏輯是否存在不合理的地方？會不會有設定的充電邏輯不能滿足耗電速度？等等的一些細節。
8.產品側還是需要在需求最開始的時候（謹慎地）確定好產品定位和方向，同時做好風險評估，再細化到具體功能，否則會浪費開發（主要）和互動資源，就如超級懸浮球專案。
9.因為部分專案是中途交接，並沒有參與到需求最初的過程，可能對於產品定位以及一些功能設計的初衷不是太了解，光看互動文件或者需求文件還是比較侷限，這需要和前負責人深入溝通了解他對產品的想法和設計初衷，以及自身多花些精力去了解以及多問，否則在專案過程中會有資訊不對等影響溝通效率。
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2023年Q2總結及Q3規劃
q2的整體工作節奏很緊湊，自由選擇自己感興趣的主題來學習的時間略有減少，下班後的時間也多是補充工作需要的東西。一 書目 1 今日簡史 承接第一部 人類簡史 非常推薦。2 未來簡史 讀起來比 人類簡史 和 今日簡史 吃力很多。感覺自己再不加緊學習，都無力張望未來了。3 數學思考法 很輕巧的一本書，20...