今天是今年的最後一天，一年就又要過去了。而今年也是我的本命年，民間傳統的說法叫 「檻兒年」，即度過本命年如同邁進一道檻兒一樣，意喻不太順的意思，容易磕絆著。今年確實磕絆了一下，做了人生第一次全麻手術，但其他方面看來也還算順利，不管怎樣磕磕絆絆這一年終就要過去了。
去年底，生日那天，開了個頭，寫了一篇 《2016: 工作、生活與得失》 作為年終總結，今年的生日期間都太忙，沒來得及寫。但奔忙了一年，年底了總還是需要駐足總結一下的，那就從「駐足」寫起吧。
駐足的目的，就是在一年過去後，停下來看看現實的來路和理想的計畫之間，到底差了多少。
年初時，制定了乙份個人計畫，並建立了相應的執行跟蹤表，按周跟蹤進度。一年預計 52 周，留出 2 周用於意外和計畫內的休息，全年計 50 周。我把每週的實際執**況記錄了下來，畫成了下面這張圖：
理想的直線看起來那麼的完美和迷人，但現實的曲線卻是如此的扭曲和洩氣。全年實際執行下來差一點到 75%，也算是符合預期。實際上，計畫本來就訂的有些挑戰，在過程中也有調整計畫的內容（畢竟計畫總是趕不上變化），但調整僅僅是替換內容，並沒有減少或增加內容。
適時的駐足，才能看清生活真實的曲線。
成長的一路，我們總會經歷一些失敗、也會有一些成功，這些失敗或成功的節點串起來，就形成了我們的成長線。
現實中，每一次成功，伴隨著公升騰的喜悅；每一次失敗，則瀰漫著黯然的憂傷。當把它們放在人生成長的整體路線上，再去回首時，竟得了一種古人所求的仁人之心，當有「不以物喜，不以己悲」之感。因在整條線上去看時，每乙個點的成與敗、得與失都顯得太過渺小。
今年的本命年一過，正好把人生的成長線分割成了兩段，成年前的十八年和成年後的十八年。那麼我試著畫了一下過去十八年的成長線，標記了一下其中重要的轉折點，就像下面這張圖：
有時，我也會覺得每日的生活似乎都在重複，所謂日復一日，波瀾不驚。但每次當我回首這條成長線時，也會有種氣象萬千、山岳潛形之感。
當我們只看昨天或明天，總感覺和今天沒什麼區別。但無論是想看到變化，還是等到變化，不妨都看得遠一些。
從初級工程師到資深工程師是乙個連續的成長階段，這個階段我們不斷提公升的是工程相關的技能點以及相應的熟練度，對應的是在工程領域的「執行力」的不斷精進，直到進入對數成長的高原期，會發現進步越來越慢。
而從工程師到架構師，這是第一次跨越。跨出了出色工程師的邊界，走入了更寬廣的技術領域、從全域性視角、本質思維到多方協作、平衡取捨。這次跨越需要完成對「掌控力」的認知與運用。出色的程式設計師轉變成架構師之後，需要從自己原有的領域跳出來，在更高的維度和更通用的層次看待技術，能與各個不同領域的工程師們溝通，能清晰分辨他們的水平，這就是他們在工作中進行掌控需要的技術素質。
在架構師的角色上停留了一陣，當繼續往前走時，又面臨一次新的跨越。在這個方向上，我選擇了繼續走向專家型的技術領導者。顯然這次跨越有了乙個新的能力要求 —— 領導力。那領導力到底是什麼？在溫伯格的《成為技術領導者》一書中有乙個定義：
所謂領導力，就是創造這樣乙個環境，每個人都能在其中發揮出更多的能力。領導力就是催生其他人身上的創造力和生產力。要施展它就必須要創造出乙個環境，而不是將自己侷限於通過在少數特定場合的重點行動 —— 懲罰和獎勵 —— 來得到特定的結果。按這個定義，我的理解是人人都可以是某個環境下的領導者，並在其中發揮領導力，而這並不侷限於把領導狹義理解為管理者。關於領導和管理的區別，之前和院長討論過一次，大概觀點是：領導動作直接釋放生產力，而管理動作則是通過優化生產關係，再間接釋放生產力。而通過掌控獲取資訊、並在適當時候進行判斷產生的行為就是領導動作。
如果任何環境下任何人都可以是某個領域的領導者，而管理者則要具體得多，管理者是屬於組織的。管理者總是工作在組織的某個層級上，這裡涉及另乙個重要的力量 —— 組織力。大型組織中，管理者可以動用或爭取許多組織資源，但這些資源在組織中卻不是平均分布的，而組織力的本質就是獲得並利用這些資源的能力。
從執行力到掌控力、領導力和組織力的變化在於，前者你每天可以通過不斷做一些事情就能持續精進，而後者則需要完成跨越 —— 必須離開現有的可靠支撐，放棄已經熟練掌握的策略，甚至經歷一段低谷之路。
這就是今年我所領悟到的三種新的力量（圖中我用圓的相對大小表達了目前對這三種力量的認知與掌握程度），而完成跨越就是要掌握並運用新的力量吧。
2017，再見；2018，你好。
2017，在駐足間回首
當朋友圈開始集體緬懷18歲的時候，我們說，從此以後是00後的天下，因為所以的90後都成年了。或許我們都是喜歡懷舊的人，所以我們選擇以這樣一種方式，在狂歡中失去的同時，在失去中緬懷著，彷彿這種死磕到底的做法，會讓這一切來得更晚一些。一群人抱著手機等待著新年的到來，和曾經無數個無眠的夜晚一樣，我們並不知...
回首2016，探索2017
今天是2017年的第一天，磕磕碰碰也好，收穫滿滿也好，2016已經被翻過。回首2016，我除了看過以下的書和又掌握了幾項新技能外，最重要的是，我開始思考並體悟哪個困擾很多同行的問題 大齡程式設計師的出路是什麼？但是，我還沒有找到真正屬於自己的答案，所以，2017年只是探索，談不上計畫與展望。2016...
sdoi2017 r1 不堪回首
有些不想面對的還是要面對的 有些不想發生的還是會發生的 怕是沒有用的 不應該停滯，更不能懈怠，不然只能是前功盡棄 有些東西越想得到，就越容易失去，越去想，就越容易錯過 只能逼迫自己更堅強一些 day0 坐車去濟南師大，其實路上就有一些忐忑，雖做好了準備，但不過是掙扎罷了。到了賓館調整了情緒，盡量讓自...