2023年度總結與計畫
回顧2016的計畫：2023年總結與計畫2023年制定計畫如下：
第二階段：在2023年底，技術在各個層面，實現專案化、規範化、制度化、元件化，同時，人力資源上實現a/b角，可依據專案需求配備可合成乙個大業務縱隊，也可分成三個小業務縱隊的能力，具備三至五個專案經理，實現人員的培養；2023年總結：我將原先積累的知識，系統的進行總結和輸出，輔助小組長進行職位適應和職責文化建設上來。基於實踐和專案推動人員培養，在人員成長和過程中，推動規範、制度、元件的成型，藉由專案推動成果實踐的驗證和成熟。
針對小組長，進行專案管理分享、績效、實踐，加強小組長問題回朔能力，針對問題找本源和方案，從而將可行方案規範化、制度化。加強小組內部的a/b角，為業務拓展作好人員儲備，在第二季度之後，實現團隊成員，可分拆可合併作戰的能力。
2017，部門應該處於沉澱期，為第三階段作足準備（授予專案經理團隊化、專案化拓展，依據業務需求，快速響應業務場景，依據業務線進行扁平化管理，依賴底層規範、制度、元件的積累，支援上層業務行業化擴充套件）
目標1：技術層面實現專案化、規範化、制度化個人成長總結：自評：重塑技術部門的組織架構，明確了產品組、技術組、測試組、運維，推出了需求規範、元件規範、研發專案化及研發業務模組化，測試版本規範化；在一些小需求跌代過程中，無需特殊協調，可依據流程各職責能正常運轉。
問題：規範、制度進化的能力小，對上層的依賴過高
目標2：人力資源實現a/b角，可實現大業務縱隊和小業務聯隊的能力
自評：人員流動因素，除了結算實現了，其他各職位基本沒有實現a/b角，同時，業務需求未出現繁忙與休閒的波動，專案人員未實現人員在專案間流動，大業務縱隊的協調成本未統一，小業務聯隊有了，大業務縱隊能力基本只有40%
問題：人員流動頻繁，業務需求的內容計畫未出現多與少的緊急需求波動，需要與業務進行深度協作，平衡整個研發資源應用
目標3：三至五個專案經理
自評：借助規範和制度，專案經理要求下降，各研發小組都有相對固定的專案經理，但專案經理的資源把控能力，問題總結能力，團隊自我進化能力與目標1情況相似
問題：需要加強責任和主人翁意識，加強敢於動手，敢於追求，敢於批評，敢於裁人的心智歷練，從規範制度的遵守者向規範制度進化者、制定者轉變，加強問題邏輯分析，借問題定規範，從人控向制度控過度，保持研發的簡單、公平
目標4：系統輸出小組長的職責和文化建設
問題：分享的效果有限，每個人的職場定位不一，需要因人而異，有效性更需要雙向匹配
目標5：部門應該處於沉澱期，為第三階段作足準備
自評：相對與2023年，有很大的作戰能力提高，但基本上不可能進入第三階段，產品經理、專案經理、底層技術框架都無法支撐第三階段，效能和質量，文化與素養都不足以進入
問題：各職責都需要有強邏輯、強責任、能進化的負責人，去中心化、去領導化也是第三階段的難點
成長：在職責、文化建設過程中，也加強了自身的總結、引導、輸出的能力，對於管理、協作有了更深層次的理解，重新認識自己在職場過程中犯下的錯誤，同時，翻譯了《道德經》的第7-20章節【譯文】，學習了小半本的《基礎心理學》，對自我定位和對外界環境認識起到了一定正向的補充不足：在人員選擇、雙向匹配、技能輸出方式上存在很大的缺陷，在自我定位、本職工作安排中邊界不清，也觸犯了協作上的忌諱
2023年個人計畫
回顧整個2023年，也回顧這些年的職場生涯，首先要向所有以前和現在我的領導們道歉，個人經常觸犯邊界，經常出現無意識的跨邊界涉入，無論在恆生、海康和現在的公司都出現過，是我個人職業素養的不成熟，感謝所有領導寬容，以後一定戒驕戒躁，做好本職工作。也感謝2023年楊總的友善提醒，你的警告下，我依然犯錯，辜負了你的信任。今後，我會更加注重職場的素養，以及家庭的和睦，感謝所有出現在我身邊的人!
2023年總結和2023年計畫
2018年對於我而言無疑是非常具有重要意義的一年，今年需要完成的事主要有 1 畢設，這個是必須完成的，只有10個月的時間，所以一定要抓緊！2 找工作，希望自己能夠好好複習，能找到乙個滿意的工作，不辜負曾經的付出！3 考駕照，祝願自己能夠順利拿到駕照 4 養成良好的生活習慣，早睡早起，平時多吃飯，增加...
2023年總結和2023年計畫
現在時間已經2018年3月13日，現在寫年終總結好像有點晚，但寫新年計畫還不算晚，由於去年年底和年初有很多事情，一直靜不下心來寫這個，最近很多事情都已經塵埃落定，想想可以總結一下過去一年同時計畫一下新的一年。1.完成了hive的原始碼改造，和spark相結合。搭建了hive原始碼修改除錯環境，並且仔...
2023年總結與2023年目標和計畫
前段時間看到版內經常會有2017年的總結，但我總覺得年還沒過，2017就不算真正的過完，上周五公司開了部門年會，這周五公司要開公司年會，年會完了再過一周多就準備回家了，一年才算快到頭了。今年對於我而言是乙個多變的一年，到年底我算工作了兩年半了，打算從以下幾個方面總結 2017 工作技術 技術提公升 ...