給大家提出以下 10 點專案管理經驗建議及其目標：
1. sprint 第一天，需要將目標定義清楚，並讓團隊所有人都知道「確保建立一致的目標並使之明確」；
2. 若出現需求變更，則優先排到下次迭代，特殊情況需特殊處理「確保本次迭代可以按時完工」；
3. scrum master 將迭代中的需求分解為任務，每個任務只能有乙個任務負責人，且不超過乙個人天「確保每日任務可評估」；
4. 讓 product owner 直接與相關開發人員確定需求，scrum master 需一同參與「確保需求與實現不會發生偏差」；
5. 每日定時站會，時長不超過 15 分鐘，規模不要太大「確保任務完成情況與計畫保持一致」；
6. 每日進行一次**評審，由 scrum master 負責，並在次日將評審結果通知給相關開發人員「確保**質量不要下降」；
7. 各個團隊的 scrum master 保持每日溝通一次，時間不要超過 15 分鐘「確保專案管理不會出現風險」；
8. 每次迭代結束，讓大家稍微放鬆一下，可提供一些團隊活動，比如聚餐「確保團隊能夠更加凝聚」；
9. scrum master 需要給團隊一些承諾，比如專案獎金或特殊福利等「確保團隊更加有激情」；
10. 對於情緒異常的員工，scrum master 需及時與其溝通「確保不要讓乙個人的情緒影響整個團隊」；
摘自大牛的見解
生成樹 生成樹 spanning tree 是圖論裡面乙個重要的概念。乙個無向圖的所有邊構成的集合稱為這個無向圖的邊集，乙個構成樹的邊集的子集，就成為這個無向圖的生成樹。如果只是要求一棵生成樹或者是要求邊總權值最小的生成樹，有很多經典的演算法，比如prim與kruscal演算法。然而如果要求乙個無向...
FlexGrid 控制項的使用 摘自 大道至簡
height 200,flexigrid 外掛程式的高度，單位為 pxwidth auto 寬度值，auto 表示根據每列的寬度自動計算 striped true,是否顯示斑紋效果，預設是奇偶互動的形式 novstripe false,minwidth 30,列的最小寬度 minheight 80,...
郗曉勇 如何減小與「大牛」的差距
為什麼同樣的時間有的人可以漂亮的完成工作，而有些人廢了很大的力氣也沒有完成？前者我們常常稱之為 大牛 後者我們常常叫他們 菜鳥 當然 大牛 都是相對而言的，大牛 也不可能方方面面都非常厲害，換句話說大牛也不一定會沙王搖大，也不一定會船長放水。所謂的 大牛 他們只是在某些方面比我們強而已。但是值得注意...