近期旁觀了乙個專案的晨會，識別了一些改進點，記錄與點評如下：
序號
現象
改進建議
1與會成員22人
拆成2-3個小組分別召開站立會議，以提高會議效率。
2有2人遲到
站立會議是固定時間、固定地點、固定人員、固定話題的，不需要會前通知，有人遲到要定義規則懲罰之：
2 會議室放置乙個儲錢罐，遲到者投幣；
……要建立團隊的文化。
3白板狀態列包括：
待辦任務池，編碼，**評審，待修復，完成
明確列出等待的狀態，便於識別資源瓶頸；
4迭代週期與交付週期都為1個月，前2周側重開發，後2周側重測試
1 當天完成的**，要當天測試，測試與開發並行；
2 迭代週期與交付週期可以不同；
3 如果做不到1，可以縮短迭代週期：
2周乙個迭代週期，1周開發，1周穩定；
1周乙個迭代週期，前3天開發，後2天測試；
4 匯入持續整合，盡早發現介面問題；
5有的成員未講今天要做什麼；
有的成員未講昨天完成的工作是否經過了測試；有的成員未主動講是否存在問題，要靠主持人來詢問才會講出問題；
每個人都要回答3個問題：
1 昨天完成了什麼；
2 今天要做什麼；
3 有什麼需要別人幫忙的；
問題要盡早報告出來，你的問題也是大家的問題！要建立團隊的文化。
6有的成員沒有在看板中及時更新自己的任務狀態；
採用了jira電子看板；
測試人員強調開發人員完成任務後要通知一下；
採用物理的看板展示專案狀態，可以和jira並行，但是物理看板一定要有。資訊冰箱與資訊輻射器的區別！
採用物理的看板可以起到及時通知的作用；
7站會結束時，沒有展示燃盡圖；
1 一定要在站會結束時，更新燃盡圖，讓每個人都看到燃盡圖；
2 在物理的白板上手工更新燃盡圖更有切身體會；
3 物理的燃盡圖讓每個人隨時抬頭都能看到！
「耐撕」團隊2016 04 18站立會議
19 20 19 40 共計20分鐘 z 鄭蕊 組長 部落格 p 濮成林 部落格 q 齊嘉亮 部落格 m 張敏 部落格 1 手機端 2 服務端 實現題庫分類 上傳題庫改為覆蓋式 給使用者提供預設選項 part a 回顧昨天 beta發布成功，所有預期的beta功能都已實現。part b 今天的計畫 ...
」耐撕「團隊 2016 3 29 站立會議
耐撕 團隊 2016.3.29 站立會議 2.成員 z 鄭蕊 組長 部落格 p 濮成林 部落格 q 齊嘉亮 部落格 l 劉偉碩 部落格 3.會議內容 part a 回顧昨天 1.在昨天搶答成功原型的基礎上，把搶答成功的使用者的username傳送給服務端。2.修改傳遞給web端的型別 由原來傳遞搶答...
爆打團隊 2016 04 21 站立會議
1.時間 13 25 13 30 2.人員 高鑫 組長 嚴一格 彭楊 包玲玲 吳軍 3.會議內容 回顧昨天 完成使用者登出功能.計畫今天 計畫增加使用者註冊功能.註冊如果做得太複雜,例如郵箱驗證,驗證碼輸入等,一天無法完成,因此我們打算先實現最簡單的註冊功能.能跑起來再考慮是否新增功能點.技術風險 ...