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邏輯是只飛奔的烏龜。
在日常的工作中，我們時常會遇到下面的情形：當你闡述乙個ppt時卻無情被客戶或領導打斷，當你做工作匯報時領導會眉頭緊皺，當你講乙個故事時聽眾昏昏欲睡……也許，我們會抱怨客戶的無知、領導的苛求以及聽眾的無禮。
殊不知，造成這種局面的原因在於你本身，或表演的無趣，或內容的空洞，這一切幾乎都源於乙個因素：缺乏邏輯。
「想清楚，說明白，知道怎麼說、說什麼」。
介紹了如何建立表達、思考及解決問題的邏輯。全書主要包括四個方面的內容:表達的邏輯、思考的邏輯、解決問題的邏輯、演示的邏輯。
一、表達的邏輯
自上而下表達，結論先行，避免受眾思維的偏差。
自上而下構建金字塔的步驟主要有:畫出主題方框-設想主要疑問-寫出對疑問的回答-說明背景-指出衝突-檢查主要疑問和答案，這樣就玩成了金字塔的構建。在金字塔結構中，要注意橫向思維(horizontal)的運用，文中任一層次上的思想必須是其下一層思想的概括；縱向思維(vertical)告訴我們每組思想必須屬於同一邏輯，並按同一邏輯順序排列，否則就不能稱之為嚴格的金字塔結構。
二、思考的邏輯
迫使自己「冷靜思考」對明確闡述思想十分重要。
思考邏輯的關鍵是應用邏輯順序，根據問題的性質選擇使用時間順序、結構順序還是程度順序。
確定之後，需要概括各組思想，比如說「公司應當建立3個目標」就屬於缺乏思想的闡述，「該公司需要從營銷、財務、人力資源3個角度建立目標」就屬於有思想的闡述，後者明顯能夠對受眾產生吸引力。
三、解決問題的邏輯
界定問題-結構化分析-分析/計畫-組成金字塔
結構化分析是解決問題的核心步驟，常用的結構化分析框架主要有流程圖、甘特圖、思維導圖等。
值得注意的是，我們要先思考產生問題的原因，再進行資料蒐集，這樣可以減少資料蒐集時間，提高資料蒐集效率。
四、演示的邏輯
一般說來，理想的ppt是圖表佔90%，數字佔10%。在進行演示時，要遵循以下原則:
1.每次只演示乙個論點；
2.論點應使用完整的陳述句而不是標題性語言，比如:銷售前景vs.銷售前景看好；
3.文字盡量簡短；
4.使用簡單的數字或詞彙
5.字型大小選擇適中；
6.趣味性，包括演講者本身、動畫使用等；
金字塔原理
什麼是金字塔原理？金字塔原理是思考 寫作和解決問題的邏輯。人們在很早以前就認識到，大腦會自動將其發現的所有事物以某種秩序組織起來。基本上，大腦會認為一同發生的任何事物之間都存在著某種聯絡，對讀者來說，最容易理解的順序是先了解主要的 抽象的思想，然後再了解次要的 為主要思想提供支援的思想。因為主要思想...
金字塔原理
第4 5章 比較選擇式 序言 要講大家都懂的東西，然後引出衝突，引起疑問 通過提出大家都知道的背景，把問題限定在乙個範圍內 與聽眾背景範圍有關 用到自己平時的述職 串講中，反思自己過去的串講中是否符合序言的要求 演繹推理 歸納推理 歸納推理可能會出現以偏概全的現象 歸納和演繹推理相融合，在大的方面進...
金字塔原理
人類的大腦是按照金字塔的結構去認知這個世界的，幫助我們掌握層次性 結構化的思考 溝通技術，可以用於結構化的說話與寫作過程。收集產品資訊，編制使用手冊。收集戰場資訊，制定攻擊計畫。收集崗位資訊，制定面試策略。1.為什麼寫出來的東西質量很差 思考上缺乏系統性的理解方法，導致不能抓住事務的本質特性，寫作上...