第乙個漏掉20%（你心裡說的100%，你嘴上說的80%）的原因是：一沒有記住重點；二不好意思講。解決辦法：一寫下要點；二請別人代講。
第二個漏掉20%（你嘴上說的80%，別人聽到的60%）的原因是：一你自己在講話時有干擾；二他人在聽話時有干擾；三沒有筆記。解決辦法：一避免干擾；二記筆記。
第三個漏掉20%（別人聽到的60%，別人聽懂的40%）的原因是：不懂裝懂。解決辦法：一質問；二問他有沒有其他想法。
第四個漏掉20%（別人聽懂的40%，別人行動的20%）的原因是：一沒有辦法；二缺少監督。解決辦法：一具體辦法；二監督到位
研發遇到的問題：
1.對於不是自己編寫的**，讓其整理文件。 如何讓他克服牴觸心理。 他會覺得某個人整理更合適？會浪費了自己的時間。
可以這樣說：某某的思路不是很清晰，需要你來幫忙梳理下，把關一下。然後把文件要求列出來，需要哪些產出。
2.待補充...
如何實施敏捷開發
如果嚴格按照書本上的 scrum 法則一條條地看，那麼我們隊伍現在的做法也許根本不算 scrum。不過好歹我們也被稱作 scrum 一段時間了，我的資歷比不上前面的資深開發者，只能說一些目前的一點經驗。經驗一 整個團隊必須理解 scrum 的目的和限制。如果管理團隊把 scrum 當作一種新的管理流...
敏捷開發實施流程
敏捷開發實施流程 迭代週期 2 3周 一 需求過程 1 2天 與產品經理，產品使用人員溝通產品功能與新需求 程式經理完成需求整理與確認 程式經理 開發經理 測試經理完成需求溝通 要求 二 開發過程 3 5天 開發經理確定開發任務點，並分配任務 開發人員完成開發 確保每日構建，並交付測試人員進行迭代測...
敏捷實踐 微軟實施敏捷的經驗
此處會介紹微軟在分布式團隊環境下如何實施敏捷開發的一些經驗。對於面向全球市場 想節省成本的公司，分布式團隊是應用非常廣的一種方式。每乙個團隊的組成 產品經理 代表客戶，幫助團隊更好的了解需求。對product backlog排列優先順序並為每一次迭代確定user story。微軟為乙個團隊安排一名產...