舉幾個簡單的例子來證明一下。雷軍創辦的小公尺為何會實現4年160倍的估值？有人說，雷軍會網際網路炒作。其實大錯特錯，順勢、定位、營銷、最高價效比，這其實根本沒有秘籍，小公尺仍然是一步步的用心做產品，做服務，並沒有以次充好。
知名的雕爺做了精油、牛腩飯，又開始做美甲，據說獲得大筆融資。那麼雕爺的模式能持久麼？顯然也是不可行的，原因與微商一樣，他只打造了乙個看似先進的模式，而其本質所提供的商品和服務並不具有顛覆性和競爭力。牛腩飯200多元乙份，所有去吃牛腩飯的人是為了參觀如何用網際網路思維做飯店，然後不會去第二次。雕爺不靠牛腩飯賺錢，靠的是以牛腩飯為典型案例去做網際網路思維的培訓盈利。
當網際網路思維變得不再神秘，人人都知道是個包裝出來的**後，牛腩飯館自然倒閉。顯然他違背了飯館的初衷那就是：味道鮮美，**合理，從而吸引更多的回頭客進店消費。
再來看乙個案例，優衣庫為何線上線下乙個價？優衣庫，這家全球知名服裝品牌以研發舒適服裝著稱，而在電商的衝擊下，優衣庫的線下店鋪仍然火爆，線上卻從不打折。究其根本原因在於，優衣庫認識到其品牌定位不在於廉價，其品質的定位在於舒適，需要不斷地投入研發力量，做好面料和衣服。
第五，o2o服務的本質仍不在於online，別讓網際網路變成毒藥。有人認為，通過線上做服務，將服務標準化就可以顛覆線下的很多服務。這種想法是錯誤的，因為線上做服務並無優勢可言。再以雕爺的河狸家美甲為例，這個模式打著網際網路的口號做「入戶美甲」服務，讓傳統的美甲與網際網路發生關聯，似乎就高大上了。其實，這面臨著諸多問題，首先就近服務不可行，這意味著要僱傭兼職美甲人員，而無法保證質量；跨區域服務，又會出現美甲技師疲勞，時間成本等問題；入戶美甲又涉及到客戶隱私安全問題。目前，之所以會有客戶，是因為河狸家用返券的模式推廣，燒掉的是投資人的錢。
但這一模式最終仍會失敗，因為這並沒有改變美甲的品質這一核心的問題。所以我認為網際網路技術並不是萬能的，反而網際網路文化卻可以滲透到任何行業，專注、極致、口碑，這可以幫助美甲行業改造服務流程，創新服務水平，打造更加舒適的美甲環境，讓客戶感到超預期的效果。
所以商業的本質永遠都不會改變，網際網路只是一種工具，僅此而已。馬雲在世界網際網路大會上說： 你做任何事情，客戶首先要贏，第二個win，合作夥伴一定要贏，第三你要贏。
客戶要贏、利他，其實是最樸素的商業之道，也是商業的本質；簡單講，就是不要以為別人都是傻子，不要耍小聰明給使用者、客戶下網際網路的***。任正非說，別管什麼網際網路思維，你做的汽車首先要是汽車，輪子首先要是輪子。一切都會回歸本質，在浮躁的網際網路與傳統產業融合時代，創業者和企業不要失去本心，否則網際網路就是毒藥。
APP已死，服務永生
舉幾個簡單的例子來證明一下。雷軍創辦的小公尺為何會實現4年160倍的估值？有人說，雷軍會網際網路炒作。其實大錯特錯，我在 解密小公尺 網際網路思維下的商業奇蹟 一書中詳細的分析了成功的原因，順勢 定位 營銷 最高價效比，這其實根本沒有秘籍，小公尺仍然是一步步的用心做產品，做服務，並沒有以次充好。知名...
致APP開發的創業者
1 劣勢 功能受限，與此同時在長期運營角度存在2大弊端 2 html5手機 優勢 開發技術簡單，研發周期短，使用者接觸成本低 h5 的優勢是相容性好，用h5的技術開發出來的應用在各個平台都適用，且可以在網頁上直接進行除錯和修改，開發和維護的成本較低，開發周期較短。h5 不足的地方表現在軟體執行速度容...
馬雲致天下所有創業者
馬雲 發不出工資是領導者的恥辱 作為乙個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是乙個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作。四個月不發工資不是魅力，是領導者的恥辱，你每次要判斷怎麼樣讓員工永遠有工資發。聰明是智慧型者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧...