沒曾想到 2017 年的 5 月 31 日，就在一年之後的同一天，我們宣布獲得了新一輪的 1.2 億融資，估值超過 10 億美金。
我是 2012 年 5 月 10 日加入猿輔導的，五年時間這家公司就做到了 10 億美金的估值。而我也從乙個 ios 開發者變成了公司的小猿搜題產品的產品技術負責人。
五年時間，伴隨著公司規模擴大，我的角色也在快速轉變，使得我有機會觀察和學習到創業不同階段的團隊溝通方式的變化以及團隊目標的轉變。
拿小猿搜題這款產品來說，在產品初期，我們主要的精力放在打磨產品體驗，做出使用者喜歡的產品。而核心功能和體驗優化得差不多之後，我們主要的精力又放在了使用者增長上。當使用者增長到達一定階段，我們又開始謀求商業化的可能。目標的轉變讓我深刻意識到，好的產品方案不止是為使用者服務，而且為運營服務，也為公司的商業化服務。
小猿搜題的團隊最初只有幾個人，慢慢擴張到幾十個人。我明顯感受到了 scrum 會議的效率降低。在嘗試拆分 scrum 團隊後，又感覺到了資訊溝通的效率損失。確實小團隊有小團隊的玩法，大團隊有大團隊的玩法。在多次調整團隊的組織溝通形式之後，才形成了當前的客戶端，伺服器兩個子團隊的形式。不過或許以後隨著業務變化，這樣的團隊協作形式還需要調整。
小猿搜題團隊成員基本上是由我搭建完成的，特別是今年成立事業部之後，我在招聘決策上的話語權更強了。我剛開始只會面試技術，但是現在我也會面試產品經理，面試測試，面試 ui 設計師。在面試能力上，我個人覺得自己進步了不少，剛開始也是滿滿的面試方**和套路，後面越來越習慣根據不同人的簡歷來做靈活變通地提問。在團隊成員的招聘上，我交了一些學費，但是整體上來說還是做得不錯的，小猿搜題的團隊能力讓我很自豪。
現在的我也更加坦然地面對一些團隊成員的離職，也更加努力幫大家尋找自己工作的舒適點，讓大家盡量工作得開心，有所收穫。如果有一些能力不行的，我也能更加釋然地讓他離開，既然你不滿意他的表現，又何必非得讓大家都不爽呢，有些時候分手可能意味著讓別人獲得更好的機會。
可能也是因為作息時間不規律，今年得了胃病。ios 開發的時候再忙，到吃飯時間也可以先停下工作去吃飯，現在我的工作都是溝通性質的，不能說大家開著會，你看看表說我先去吃飯了對吧。去年中午還能堅持每天遊 1000 公尺，今年中午只能一周有一兩天有空去遊一下。
我常常想創業是乙個長期的事情，不應該把自己搞太累。但是有一些事情在那裡，自己不管的話好象確實又沒人管了，小猿搜題團隊整體偏年輕，授權的時候又不能完全不管，常常需要一些協助，雖然有些時候覺得交給他們犯犯錯也影響不大，但是有時候還是心裡挺著急的。只能希望團隊的成員能夠多一些成長起來，讓自己最終能夠成為乙個甩手掌櫃最好。哪天團隊不需要我了，或許才表示我建立起來了乙個高執行力的團隊。
今年小猿搜題有乙個大的目標，全程都是我在主導，我開始有一些團隊負責人的感覺了。希望到年底，這個大目標能夠差不多實現，如果真的實現了，或許明年，整個公司就不只是 10 億美金的估值了。
這恐怕就是創業最有意思的地方，你永遠不知道你能創造出多大的價值出來，哪怕最後失敗了，我想這個過程也會讓我刻骨銘心。
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