ui設計師在2023年遇到了乙個寒冬，很多ui設計師覺得找不到工作甚至競爭壓力越來越大。我覺得這其實是乙個趨勢，前幾年ui剛熱的時候高薪聘請乙個現在很一般的ui設計師，到現在很一般的設計師求職四處碰壁，這個現象並不是說ui市場飽和了，而是對ui設計師的要求越來越高了。那麼，作為乙個ui設計師，只會埋頭做產品的需求，是不是已經感覺亞歷山卓了呢？舉個例子，兩隻馬戲團的猴子，乙隻只會翻跟頭，另乙隻除了翻跟頭還會騎三輪車，那麼第二隻猴子得到的待遇自然要比第一只猴子好。當然在我們工作的時候並不是說會的多就好，意思是除了做好自己的本分工作，去了解甚至動手去做其他和自己有關聯崗位的工作的時候，不僅能提高兩個崗位間之後的協作效率，還能擴充自己的能力。
ui設計師如何前驅？
關於產品
作為乙個ui設計師，我們還在乾巴巴的等著產品經理甚至互動提供的需求和原型再開始動手嗎，這樣被動的工作是永遠無法提公升自己的，當然你也永遠只能拿到幾千塊的薪水了（一言不合就打臉）。那麼這個時候長的帥的人應該怎麼做？
我們應該參與前期產品的規劃中去，我列舉幾個問題：
在下乙個版本中需求的目標和目的分別的什麼？
怎麼樣挖掘出使用者的原始需求？
希望之後拿到哪些資料，並且對這些資料準備做怎樣的分析，得出怎樣的結果？
產生的商業價值又是什麼？
這個需求是否能為我們的產品帶來明顯的業務或者使用者體驗的提公升？
那麼弄清楚這一系列問題之後才能了解我們需要設計的需求的本質，以及針對需求我們怎樣定格風格，怎樣站在使用者的角度上去考慮業務，考慮使用者體驗上的問題。
關於互動／用研
接著，我們也千萬不要放過交fu（互）設計師，當他們拿到產品的需求的時候，這時候我們必須不要x臉的湊過去，無論是請教也好，打臉也好，多去問問他做需求的思路，他是怎樣分析需求，分析商業戰略，怎樣梳理流程，怎樣設計框架，又是怎樣分析資訊架構和布局的。這時候假如自己是乙個互動設計師，然而當產品一股腦兒把需求提給你之後是不是快蒙逼了呢？不要急，萬事開頭難，我們必須透過現象看本質，挖掘出使用者的原始需求才是關鍵，舉個例子：使用者發出了乙個想吃東西的訊號，這個時候產品就說使用者餓了，快送去饅頭公尺飯！！那其實真的是使用者餓了嗎，還是說使用者在打完遊戲期間想抽根菸吃點零食呢？所以我們需要看清楚使用者究竟需要什麼，那麼有小夥伴就問了，我怎麼知道使用者需要什麼，總不能讓我去線下做調研吧？圖樣圖森破！我們可以找用研的同事或者產品去問呀，插一句，其實乙個人能力的強弱跟他的溝通技巧協作能力有很大的關係。
那麼我們可以怎樣去做乙個需求的調研，看看使用者是不是需要這個功能呢，下面我們分了3個步驟：
驗證這個使用場景是否存在？
再次了解使用者是否已經有其他的解決方法？
最後確定我們的解決方法是否在使用者看來比已有的解決方法跟更好？
這3個步驟缺一不可，少乙個這個需求就可以不做。
必備屬性：就是這個功能在這個產品裡必須得有（買菸，你不給我買煙我怎麼抽）。
期望屬性：就是使用者希望有這個功能，如果沒有，使用者滿意度會下降（點菸，為了服務好使用者必須點上）。
興奮屬性：就是如果做了這個功能，那麼使用者會很開心很驚喜，如果沒有，那也影響不大（散味，這個時候要是能當著使用者的面吸光二手菸這簡直服務到家了）。
當我們將很多需求用kano模型統計出來後會發現，我們的需求分類成這三種，那麼我們做需求的順序就是必備需求》期望需求》魅力需求。當然以上的內容不僅僅用研同學會用到，互動的同學也同樣可以去用，因為我覺得將來的趨勢將會是ux>ui,說的更準確一點就是兩者互相融合，甚至融合更多角色。
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