工作的「定位」

近期，有做產品的同事在工作感到一點困惑，於是和他討論了一下，發現「定位」問題不單只對做產品非常重要，同時，對於我們的工作同樣非常重要。

同事的困惑是，他負責大資料平台產品，而部門領導對他對於公司的主營教學業務提出了很多要求。而這位同事對於教學業務，之前並沒有太多理解，雖然不斷學習，但總覺得做出來的東西不太符合公司的高要求。

在我們日常做產品的過程中，都非常清楚「定位」對乙個產品的未來發展是至關重要的。而其實，通過同事的困惑，我發現，對於我們日常的工作，「定位」其實也非常重要。

那位同事的工作是設計企業內部大資料平台，我認為他的工作中心，應該在平台的功能實現、架構搭建、應用設計等工作，而對於某一些應用層面的內容，更多的，我認為應該留給業務部門。

我認為更好的策略是，該同事繼續專注於大資料平台的設計，而應用層面的內容，找有興趣的業務夥伴（這是一定有的），給

ta賦能（近期這個詞太火了），通過培訓，讓

tata

有興趣，學習一定不是問題。

這樣的策略，會比較好的解決「定位」的問題，大資料產品設計團隊專注於產品本身的設計，而資料分析留給有更多需求的業務部門，畢竟，業務部門對業務的權威性是不可質疑的，而且公司領導也應該會比較認可，其實還是那句俗話：專業的事情專業的人去做。

講到「定位」問題，這篇是本部落格第一篇文章，不由自主地也會想到本部落格的「定位」問題，為什麼會突然間想到寫部落格呢？其實，我一直有寫文章的衝動，只是，一直沒有安排時間（感覺這是乙個藉口）。今天總算開始踏上這個旅程，希望繼續努力。

回到本部落格的「定位」問題，暫時想到的，是希望有乙個與人分享的小站，記錄一些感悟、一些學習、一些經歷、一些其他東西

…，為什麼是「暫時想到」呢？因為「定位」與公司的願景（

vision

）一樣，在網際網路時代，已經變得跟傳統行業的玩法有很大不同了。對於這方面的理解，近期聽了曾鳴老師講的課，還是很有感悟的，後面也會結合我的一些理解，來做一些分享。