產品經理人，乙個利足於規劃產品，實現產品，運維產品的管理者，注定與產品設計人員，或者是一般專案經理有著極大的不同。
若說起最大的不同，則就是產品經理人需要一雙必要的眼睛，左眼叫做「價值」，用來規劃產品，右眼叫做」敏捷」,負責管理產品。如果不具備這兩個眼睛，那麼很直接地講，這個產品團隊就很難找到前進的方向。
先說第乙個眼睛，「價值」
什麼是價值，價值就是我們產品的價值，這個價值必須要由客戶所認可。那麼價值從何而來，簡單說1 低成本 2 差異化
所以產品經理人的「價值之眼」，就要去發現產品的應該具有的價值，並把它們帶到產品設計中去。這個價值絕對不是專案團隊自己拍腦瓜拍出來，而是一次又一次與客戶碰撞總結出來。
只有偏執的堅持「客戶之聲」，才能發現被客戶所認可的價值，而產品的價值往往來自於產品經理人堅持去發現，帶有低成本或者差異化屬性的突破點-產品痛點。
創新的產品使用者價值+足夠的使用者調研+大師級的ux設計代表著乙個產品成功的開始。
接著，我們再說「敏捷」
對於產品經理人來說，對於」敏捷」的應用程度直接決定了他們能否駕馭產品團隊中的各類角色去實現產品價值。
敏捷開發，敏捷測試，敏捷設計，無數的敏捷策略都為了實現精益創業的核心思想，就是產品團隊一切以客戶為中心（包括其日新月異的需求變更-敏捷需求），而不是一切以產品經理或者是程式設計師為中心。
如果產品經理人對於」敏捷」的理解還停留在字面意義，那麼在未來的管理體系裡，他將會被淘汰。
產品經理人都需要這雙眼睛，一曰「價值」，發現創新價值傲視群雄，另一曰」敏捷」，帶領群雄披荊斬棘，要獲得這雙眼睛，一是靠不斷的學習，二是靠工作機會的鍛鍊，三是靠成熟的心態，四是靠海納百川的視野。
今天就分享到這裡。
三十而立，當以何立足於世？
曾經沒有成家，乙個人吃飽，全家不餓。全然沒有理睬的概念，再加上工資不高。每乙個月剩下那麼點兒，就放在銀行卡裡了。從08年畢業到2014年。一共存了10萬塊，中間由於做生意。賠掉了7萬塊的現金。14年開春，由於要考慮結婚，在家裡起了一棟三層小樓。將所有的積蓄所有花光。15年春節，在丈母娘大力的支援下，...