首先宣告這是我個人的觀點，每個人看到的情況都不一樣，大家就當看看樂子。
1.認不清是網際網路+還是創新型網際網路公司
2.網際網路+ ，是加後面的重要呢還是網際網路重要？？？（個人認為是+後面的東西重要）
3.網際網路一定要做電商嗎？
4.電商一定要做優惠券嗎？（有點個人情緒 啊）
1.雖然認識到，技術人才確實很花錢，也願意花大錢找人，但總缺乏信任
2.任務細節給建議太多，boss總是給太多建議（建議就是方向，太多會讓力量分散，抓什麼點什麼就夠）
3. 任務發布下去，執行過程又指指點點，不給權力。（你要盡快跑到一百公尺外，但是你怎麼可以走直線呢？）
1.各部門之間協調，拍板是一件很難的事，給建議可以，但這不是我決定做的。
2.下屬幾乎沒有話語權（上級也沒有義務告訴下屬我們在幹嘛。訊息都被割斷）
3.公司的員工為誰負責（公司還是老闆？）
1.對我們的客戶還在用之前傳統的方式思考。
2.什麼錢該掙，什麼錢不該掙，不清楚。
3.步伐緩慢，沒有緊迫感
牛是怎麼死的？
牛耕田回來，躺在欄裡，疲憊不堪地喘著粗氣，狗跑過來看它。唉，老朋友，我實在太累了。牛訴著苦，明兒個我真想歇一天。狗告別後，在牆角遇到了貓。狗說 夥計，我剛才去看了牛，這位大哥實在太累了，它說它想歇一天。也難怪，主人給它的活兒太多太重了。貓轉身對羊說 牛抱怨主人給它的活兒太多太重，它想歇一天，明天不幹...
乙個CIO的自白 如何推動傳統公司轉型上雲？
就像快消行業十分重視市場營銷職能一樣，網際網路和it公司對於cio的價值一直有著相當深刻的體會。但在乙個傳統行業的大公司裡當cio是一種怎樣的體驗？如何推動一家還未部署crm系統的公司上線雲解決方案？中國五百強公司亨通集團的資訊化總監申洪波先生對此有著深刻體會。亨通集團業務以線纜系統整合為長，輔以多...
牛是怎麼死的？看懂了思想至少成熟30年！
牛 是怎麼死的？這個故事很經典，寓意很深！牛耕田回來，躺在欄裡，疲憊不堪地喘著粗氣，狗跑過來看它。唉，老朋友，我實在太累了。牛訴著苦，明兒個我真想歇一天。狗告別後，在牆角遇到了貓。狗說 夥計，我剛才去看了牛，這位大哥實在太累了，它說它想歇一天。也難怪，主人給它的活兒太多太重了。貓轉身對羊說 牛抱怨主...