隨著大腦的發育，你漸漸學會了這世上什麼事情可以/應該做，以及什麼事情不能/不應該做。你所有的行為都受到周圍大眾的影響，很多時候，阻礙你參與某事的原因就是你缺乏自信。
縱觀我們的生活，我們都或多或少的受到了世俗和社會行為的「教條」影響。我們可能從小就被這樣教育：演說家說的都是真理、ceo 都是有遠見的、警察維護社會秩序，尊重別人代表著靜聽讓人把話說完，如果人家說錯了，你要看場合輕柔的指出來 —— 好吧，這有點複雜。
當你決心參與到開源專案之中去的時候，自信將扮演重要角色。開源社群有其固有的參與性。參與就相當於開源世界的流通貨幣，持有該貨幣的量取決於你的自信。你的參與性越高、技能越高、分享你的想法和簡潔次數越多，你就越能通過自己的提交commit
來改善某乙個專案。所有這些都需要你有很強的信念 —— 你有值得分享的事情 —— 並且你會常常思考自己要做什麼、分享什麼。
這裡不得不說說這樣乙個事實：我們每乙個人都一些值得分享的事情。但是你要找出這個值得分享的事情是什麼，以及在哪個位置分享它才能把這個分享推向最積極、最有意義的一面。
認真思考一下三點，這將增強你的自信，並能讓你在開源社群中更容易取得進步。
我們都習慣了這樣認知，周圍的人都是根據我們的行為來做出評判的。這一習慣是學習如何更像社會群體一樣生活的副產品。而且很可能在我們的童年，父母根據我們的行為設定的獎勵機制時，這個習慣就根植我們心底。到了青春期，老師們對我們的表現來評價，給我們劃分等級和分數，拿我們和身邊的小夥伴對比。這樣的動力和獎勵機制給我們的大腦建立了乙個包括自我反思在內的反饋迴路。我們需要**自己能否得到回報，並要為那些可能發生的事情做好應對。
現今的我們都有這樣第乙個疑惑：身邊的人是如何看我的？然而，真相是多數人都不會花太多時間來對你進行正確客觀的評價。我們所有人只是關注自己的回報，我們有自己熱衷於某件事的的熱情、有大量急待解決的問題。也有一些人忙於關心他們自己如何影響身邊的人，他們並不會在身上花費時間。他們根本不會注意到你是否出錯、大聲談話還是像他們的背景**一樣。所有的那些疑惑都只是在你自己的腦海中而已，而非在其他任何人腦中。
我們需要被人們所接受的願望也是人生意義的一部分，但是這類受我們所遇之人的一時興起。這些人可能對我們缺乏全面認識，比如我們叫什麼、我們來自**、形成我們認知的經歷，等等。我們能否為人們所接受是一件不受我們自身控制的事情。但是，我們是可以通過與之交流來改變的。
在開源的社群化世界裡，記住這一點是非常重要的：人們是不會過多的考慮你的感受的。因為你的同事和導師都在忙於其它專案或則社群成員。
一旦你認知了這一點，通過積極地溝通來熱情擁抱這個世界吧。尋求幫助、告知他人你的需求、指出你的貢獻、讓人們知道你和他們在一起努力、你也是這個社群中的活躍分子。當人們向你靠攏 ——而非相反 —— 時，你的開源可信度和自信會得到極大的提高。
任何成功的開源社群都是乙個包含教和學的社群。為沐浴在開源中，你不僅需要用到自身的已有知識，還需要不斷的吸收消化其他人提供課程中的知識。幸運的是，人們都普遍熱衷於分享他們熟悉的事情。
思考一下，當他人問及你的觀點時，你是什麼感受。得知他人認可了你所說的觀點，對你的本我和自我是多麼美好的一件事。
在兒童期時，我們的大腦並沒有那麼發達，無法為我們容納現實世界中大量的資訊量。我們曾一度認為自己是世界的中心。在六歲以前，我們的認知一直在不斷成長。在此期間，我們的父母會因我們哭泣而做出回應，周圍的成年人都會滿足我們要求。這會在我們心底形成自己在世界上最重要的證據。
我們的神經迴路在此期間建立完成，我們的性格也在此期間形成。隨著我們學會參與社會和城市的生活，我們逐漸的認識到自己並非世界的中心。然而，最初形成並深植我們心底那種意識並不會因此馬上就消除掉。正確理解我們在整個社會氛圍中的個人意識將有助於你與他人建立連線並融洽相處。
在團結協作中慢慢積累學習經驗可以很好的磨練自己、發展自己社會關係和提高自身技能。想要進軍開源的世界，不斷地學習是不可或缺的。
那麼，這些和自信有些什麼關係呢？通過表明你重視他人的知識和付出，你提高的不僅是他們的自信，還有你自己的自信。那時你將會感到更加靈活。有些時候，你不得不承認自己也有不懂的地方。
自信的人也許會說「是的，我不知道」，但卻不會因此而沮喪。
你一定聽過「不懂裝懂，永遠是飯桶」。這樣說吧，自信就像其他很多的心理現象。積極地提示自己：我很聰明、有趣、引人關注、極富天賦、健談、是乙個很好的夥伴、獨一無
二、知識面廣、學習能力強、常常自省的思想者，或者是其他你想要具備的特質，久而久之你就會覺得自己就是這樣的人。並且，如果這可以在你身上生效，在其他人身上也一樣。。
我們把這個稱為自我肯定。
此外，在開源的世界中，你是如何為人考慮、如何待人，那麼反過來，他人也會是這樣的。如果你想在開源貢獻中獲得成功，你就要有足夠的自信來相信自己堅持的立場和事物，當然了，你要以一種可以讓人接受的方式來表現，同時還要包容其他的意見和觀點。領導者的標誌就是，在生活中塑造他們想要看到的形象，而不管是否有他人模仿。
開源專案 如何在貢獻開源專案的過程中提公升自己
我今年不知是機緣巧合，還是所謂的注定，有多次機會和大家講 開發者與開源社群的關係 的演講。那麼開源的生產方式，是高效的 高質量的，那麼這些是怎麼來的呢？其中，人是最主要的，那麼我談到的開發者是廣義的開發者，包括專案生產過程中全部的過程參與者。那麼從小白該如何晉級為高手？不妨按照文中作者的指引去做做。...
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俗話說專案不止，問題不止。產品就是用來解決問題的，那麼在專案過程中都會遇到哪些問題呢，寫下來記錄那些套路。也希望跟大家交流一下，大家都是怎麼解決的。1.專案初期 產品 戰略層 規劃，需求收集階段 在產品初期一般會經歷需求蒐集階段，那麼需求的 都在 呢。需求的 有領導層提出的，業務部門，運營部，客服部...
如何看待專案開發過程中基於度量結果的績效考評
收到一位的e mail，詢問如下的問題 不少資料裡面都提到 開發的度量結果不應成為獎懲的根本依據 但我們實際的專案組在操作時,免不了會根據度量結果來評價乙個開發人員的績效,例如srs文件的缺陷率有無達到質量目標?等等.也有的人支援根據有效的度量資料來考核開發人員的工作績效.不知道你是怎麼看這個問題的...