每年的年關總是很多人最難熬的時候，今年我也不例外，團隊面臨著突然的裁員，移動端幾乎被砍掉，裁員的理由很簡單，業務已經穩定了，不需要養那麼多人了。我還記得老闆找我決定裁員名單的時候，我內心的悲憤與無奈，當初乙個好兄弟是我想辦法把他弄過來的，今天卻難以啟齒的要讓他離開，深深的覺得很對不起他，但是又無可奈何，我們碼農似乎永遠都是奮鬥在最前線卻又最先被拋棄的那乙個，站在公司的角度我可以理解這樣的做法，技術的工資往往都不低，但是在很多老闆眼裡投入產出往往不是那麼直觀的呈正比。不過從乙個程式設計師的角度，我希望能和大家分享一些努力讓自己不要更苦逼的經驗。
首先第一點，慎選小公司，不是說小公司一定不好，但是我們往往可以發現很多的創業公司都是前期「重技術",後期重業務的，也就是說在產品研發階段，表現出是多麼的看重產品和技術，但是一旦等到上線穩定了，市場需要鋪開的時候，這個專案的核心技術人員往往都會主動或者被動的離職，究其原因在於在初創階段，專案的商業模式和運營策略往往還很不穩定，在產品質量和運營推廣兩個端很難把握好乙個平衡點，但是技術往往是弱勢的一方，因此很容易成為了市場的出氣筒和墊腳石。當然我也遇到過不少小而美的公司，我發現這些小而美的公司往往有乙個特點，創始人的履歷和素養非常重要。履歷可以看見這個人的能力，素養可以預見他以後做事的格局。比如我身邊的乙個朋友，他就是大公司技術出身，本身業務和技術都很強，然後現在創業做直播類的解決方案，雖然公司不大，但是他非常重視技術和產品，且恪守誠信，目前業務非常穩定，即便以後失敗了，跟他一起做事也是會學習到很多優秀的東西。
還有一點，就是老生常談的問題，我們做為開發的必須不斷的提公升自己的實力，不斷為自己充電，比如目前 ios 的**不好，很多公司的移動端都面臨的各種壓力，且這樣的趨勢在一兩年之內很難有大的改變，那麼我們是否也應該眼光開闊一點，在弄好自己本職工作的同時，看看以後的發展趨勢是什麼，多學一點目前或者以後會熱門的技術，也算是為以後轉型多一條退路和選擇。
最後，我覺得就算真的遇到卸磨殺驢了，第一心態要平和，誰的人生沒有點起起落落呢，曾經有一家公司兩個月沒給我發工資我不也挺過來了嘛，第二要迅速的聯絡外界，找好下家，從而化被動為主動。這就需要我們要在平時為自己建立乙個圈子，並且努力經營它，不是有一句話：圈子決定格局嘛。第三就是盡可能的為自己多爭取一些補償吧，我相信除了那些生兒子沒**的老闆做這種事是心安理得的外，大部分老闆還是有些良知的，多多少少都會給離開的員工給予一定的補償，那麼這個時候就要積極的去多爭取一點。
總歸一句話：跟對人，做對事， stay hungry ， stay foolish ！
程式設計師那些事
摘自easy的 程式設計師跳槽全攻略 提公升架構能力 drydry是don t repeat yourself的縮寫，翻譯過來就是 不做重複事 這正是乙個逼近軟體本質的原則，它指導我們把經常使用的功能抽象成庫，把重複出現的 重構為可重用的框架模組。如果你用dry來要求自己，很快你就會發現自己抽象和架...
程式設計師那些事
展望未來，總結過去10年的程式設計師生涯，給程式設計師小弟弟小妹妹們的一些總結性忠告 走過的路，回憶起來是那麼曲折，把自己的一些心得體會分享給程式設計師兄弟姐妹們，雖然時代在變化，但是很可能你也會走我已經做過的10年的路程，有些心得體會你可以借鑑一下，覺得說得有道理的你就接納，覺得說得沒道理的，你就...
程式設計師那些事 程式設計師的迷茫？！
程式設計師從來不迷茫，迷茫的是為啥一直是程式設計師！對於乙個工作多年的程式設計師來說，自己想的是工作這麼多年，理應手到擒來，沒想到年紀越大，要學的東西越多，新東西天天有，學的學的，自己就疲乏了。有時候想做管理，徹底告別這種勞碌，可是自己明白，管理也不是這麼好幹的，沒有幾分管理經驗，怎麼幹管理呢？面試...