上週和兩位於總吃飯，一位確實痩了，一位說自己痩了。席間談起我近半年的新思考「如何變得高階一點」，今天寫出來，算是插播。
「高階」這個詞是菲總對我最近文章的評價，意味很對，但具體解釋起來卻很難到位，有「其中有真意，欲辯已忘言」的勁兒。
不高階未必就不好，只是感覺欠點什麼。
舉幾個具體例子：
不高階也許是努力。
2023年至2023年，在之前那家電子書公司，每天平均工作十小時，人算是比較努力了。經驗積累和反應都比較快，以至於當時的老闆說過兩次，你有什麼事兒想一想再做，別人說的話不必馬上反映。唯一的問題是：當時給人的感覺就是勤奮而努力幹活兒的工作人員，公升職加薪都跟我沒啥關係。
不高階也許是沒全域性觀。
在電子書公司時有個候選人，清華mba沒有一天在企業的經驗，但之前在全軍後勤處，面試的時候給了公司能給的最高薪。老闆的原話是：「他有全域性觀，這個是公司缺乏的。」這話我離開公司仍然想了很久，主要是不明白丫說的是什麼意思。直到後來開始做諮詢，能以董事長和總經理的身份看乙個公司，能站在業界的角度看乙個公司，才有點理解全域性觀這回事。有些事得做了才有感覺。
對了，mba後來沒來。
不高階也許是守規矩，但不知道為啥別人並不在意。高階是能站在源頭看全域性。
在諮詢公司的老闆有一次管理培訓。一般人講管理基本上從工業化時代之後，什麼工具論、人性論、機器論之類的，老闆上來就講四大發明如何影響世界發展，講改革開放其實最早不止深圳乙個視窗。那格局一下子就起來了，剛剛的。能站在源頭看問題，也許就是三個知道：知道事情是什麼樣子，事情為什麼發展到這個樣子，事情怎樣發展到這個樣子。這是對好顧問的基本要求，雖然大部分顧問都做不到。
高階是不止靠經驗不只看自己。
我面試已經超過3萬人次了，很多面試官跟我有差不多的經驗積累，但是並沒有寫出5本書。勤奮並不重要，能不能不止靠自己的經驗而是系統化地看別人的經驗，運用行業知識、其他人的知識提公升自己才是重要的。
之前見過很多hr，工作十年、二十年仍然是剛開始的樣子，進步並不大，就是因為缺乏這方面的思考。並不是多讀書就可以具備思考的能力，還需要實踐所思所想，以系統論地角度看問題。這方面我自己掌握的也不太好，一直在試。
高階是打穿知識之間的壁壘。
以前看書是一本本地看，現在是一組組地看，看出其中相互印證的地方，看出不同作者觀點間的矛盾。我之前一直有個疑問——為什麼材料都一樣，不同的人可以得出完全不同的結論。除了背景和視角不同之外，肯定還有別的原因。這部分太複雜，就不詳細論述了，您還是自己多嘗試。能打穿不同領域間的知識的壁壘，就是能拓展自己的視野，看到大部分人看不到的東西，這可能就是格局感。
以上種種我36歲之前都知道了，但是仍然給人感覺不高階。至於最近半年的變化，很可能得益於寫「北漂18年」。
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