去年年末的時候和創業的小夥伴分道揚鑣，但是從小可愛姐姐手上接的外包專案還沒有做完，專案一直拖到了3月份，剛好這家外包公司招人，反正是在家待著，能來這家公司拿工資還能拿之前外包的錢也不錯，腦子一人就來了。這家公司是做嵌入式解決方案的（山寨硬體方案公司），規模40個人左右，沒有做過網際網路軟體，盈利狀況也一般，公司文化更是和我格格不入。有捨必有得，來了就好好幹吧。
老闆雖然摳門，對我還算可以，讓我管理軟體開發業務，然後我招了乙個android，乙個ios，乙個ui，這樣所謂的軟體平台部就成立了，我也成了個部門主管（這麼幾個人頂多算個team leader)。team人少，人員素質也一般，很多事情就只能自己幹了。
team很小，而且人員變動很頻繁，我來的時候公司已經有了乙個 ios 和 android 了，ios 稍微還可以，android 小哥的水平簡直不適合幹這行，沒辦法，而且team還沒有ui，寸步難行。
怎麼辦？招人吧。android 小哥是肯定得換掉了，招了乙個多月也沒有招到合適的，畢竟公司出的工資太少了，老闆還要求工作年限，然後我做了個最坑的決定，招了個讓我現在最頭痛的人。ios 還好，而且便宜，暫時就不換了。最後是 ui 了，ui 也不好招，一開始招了個哥們兒，來了一天跑了。沒辦法時間緊只能找朋友介紹個人來了，正好之前一起創業的小哥說他有個小妹沒工作，很可惜小妹來待了半個月又走了。然後公司隨便招了個妹子，又得從頭教，還好幹了幾個月，妹子又得了抑鬱症，我們是個小team耽誤不起，然後就辭退了，還好年底居然很好招人，朋友推薦了個小妹過來，雖然沒經驗，人還比較靈泛，現在看著還行。
一開始的時候想用 scrum 的方法來進行專案開發，試了半個月，發現專案一直在 delay ，團隊素質太低，run 不起來，沒版本只能變成保姆式的瀑布流開發模式。
最頭疼的問題是**質量，現在也沒有解決。時間有限，精力有限，我自己還得寫後台**，沒有辦法做到經常審**，導致做出來的專案bug一直很多，專案**質量極其低，經過前面兩個手錶專案後，到現在這個防盜器專案，總算有點進步。
一直沒有找到好的辦法激勵團隊，也就談談心，希望年後團隊人多了後有時間在這些方面優化一下。
spring boot 方便了依賴配置管理，很多第三方庫都整合好了，開箱即用，螞蟻金服的 ant-design react 方案很適合後台管理系統的開發。elasticsearch在大資料儲存和查詢效率方面效果顯著。暫時不記得了回頭好好想想。2023年終總結
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