又過了一年！！！
每一年都會因為所經歷的不同，收穫也不同。
在過去的2023年，回想自己在工作上好像沒有做多少事情，卻也有不一樣的收穫。
2023年2月份，剛過來春節回到公司上班，因為所在公司的主要專案是p2p平台，所以隨著政策的影響，公司破產了，被公司拖欠的三個月工資不想就這麼沒了，本希望通過勞動仲裁全額領回，但卻也只領回總額的六分之一。接下來就是找份新工作，畢竟是年後找工作，同時又有老同事的推薦，很幸運地在新公司新成立的部門和十多個老同事又聚在了一起。熟悉的笑臉，熟悉的聲音，熟悉的工作節奏，讓彼此很快的融入了新的工作環境中。
在新公司，畢竟團隊成員基本上是老同事，所以大家的團隊協作是沒有問題的，很快就能接手公司安排的工作任務。
在新公司，也沒有了以前的那種忙碌，也沒有了以前那種什麼時候發放工資的憂慮。
但公司的制度，公司的管理還是不一樣的。作為研發團隊，特別是網際網路團隊，講究的就是效率。但是在新公司卻因為種種原因，申請個網域名稱，申請個支付帳號……總之所有有需要公司企業資料的都是一件麻煩事。
在新公司，也讓我對管理，專案管理，團隊成員協作交流，以及研發技術也有了不同的認識。
關於管理，如果我作為管理者，一是我不會找團隊天天開會，起碼少開會，盡量開小會；二是我只會給團隊方向，不會指點細節；三是我會放權給團隊進行自我管理；四是我不會當著團隊成員的面和另乙個團隊進行互鬥，也不會讓人家站隊。
關於專案，如果我作專案管理者，必須要明確目標、明確責任、制定詳細的工作計畫、制定風險預**案、制定研發制度（會議、獎罰……）、驗收制度。我始終認為在專案管理工作中，如果沒有負責人，研發團隊將會是一盤散沙，那誰都不會為專案負責，誰都不會積極、主動前且認認真真參與到專案中去；如果沒有工作計畫，本可以兩個月完成的工作量，卻硬生生的用了六個月，或一年等更長的時間；如果沒有研發制度，專案進展、專案風險將不可控，永遠不會知道專案當前處於乙個什麼狀態。……
關於團隊成員，我從來不會因為能力、或經驗欠缺就批評他人，也不會因為能力、或經驗出眾就讚美他人。在團隊成員中，每個人的能力、經驗都是參差不齊的，也因此這樣，每個人都有自己的位置，每個人也都會有自己成長、進步的過程。我想說的是，在這個成長、或進步的過程中，個人態度很重要。我只認同那些積極、努力、認真學習的童鞋，卻也很不屑那些愛耍小聰明、臨陣磨槍、態度不端正的小傢伙。當然評價乙個同事是不是在團隊中值得合作的，我認為看他寫的**就知道了。他是不是願意摒棄自己的編輯習慣，使用統一的**格式規範？他是不是願意交流溝通採用哪種技術選型？他是不是願意花更多的時間和精力在專案上，或是學習新知識上？他是不是會提前為未來可能面對的難題做準備？他是不是樂於在團隊中進行學習分享？還有他提交**到svn時會不會新增詳細的注釋說明，還是只是簡單的寫乙個"修改"？
在過去的2023年，回想自己為家庭的付出，收穫了滿滿的幸福與愛。
家裡蓋起了兩棟三層小樓，雖然還沒有裝修，但卻也是覺得很開心，特別是父母高興了，作為兒女的我們也更高興了。
女兒的出生也帶給家裡大大的幸福與快樂。
2023年，新的一年開始了。
2023年，為了家庭，為了自己，繼續努力。
很喜歡這樣的話：
我不敢在上班偷懶，因為我沒有成就；
我不敢說生活太累，因為我要靠自己；
我不敢在家裡偷懶，因為我沒有存款。
相信自己，憧憬明天，努力奔跑。
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