【首發創業邦】
誠然，在網際網路流量成本今非昔比的當下，企業們急切尋找更高效的營銷入口。在這種背景下，似乎沒有比
「娛樂」更適合的了：大多數網際網路產品的目標使用者群體，和娛樂受眾是高度重合的。
於是在人人都需要熱點談資的時代，娛樂成了營銷的終極入口，盛典則成了網際網路企業們吸引眼球的娛樂燃點。網際網路追捧盛典，創造出熱點關注事件，讓**們的聚光燈、看客們的注意力都集中過來，從而向外界輸出自家的價值觀或產品理念，收割粉絲經濟，最終將盛典的注意力集中變現。
這本無可厚非，但偏偏不少網際網路公司把這條路走歪了，盛典變成了一場華而不實的娛樂鬧劇，令人扼腕嘆息。在享用「盛典「大餐之前，也許組織者們需要好好想想怎麼才能有好的吃相。
是燒錢的噱頭還是業績的果實
既然是營銷活動，就難免噱頭。在不少公司眼裡，娛樂成了營銷的終極入口不假，但也僅限於此了。將盛典粗暴拆分成「盛」和「典」，形式千篇一律，但總之要有明星、要豪華、要「盛」。不管今年實際業務幹的怎麼樣、產品推得好不好、粉絲多不多，都要來「典」一下，造個噱頭。更要命的是，隨著資本市場遇冷，燒錢營銷已經一去不復返，而有了盛典這個高大上的名頭，手癢的營銷部門自然又有了藉口。盛典儼然已成為最後的燒錢場所。
於是乎，想造營銷噱頭，砸錢辦乙個盛典；初創公司想弄點知名度，砸錢辦乙個盛典；國企背景的營銷預算沒花完，砸錢辦乙個盛典；甚至「人家都在辦我也要辦」，砸錢辦乙個盛典。
且不說燒錢這種方式對不對，先看看盛典的首要意義到底在**。作為匯聚乙個階段公司業務成果的典禮性活動，盛典首先應該含有莊重的意味，是建立在實實在在的業務基礎之上的總結、呈現和對外宣貫。在如今滿地盛典的今天，消費者實際上已經視覺疲勞，對盛典這一活動沒有太多敏感性可言了。沒有內功的花拳繡腿，只能在街頭表演，做不得讓人景仰的當世大俠。
真正能讓他們關注並參與到盛典的，還是背後的公司肌肉——影響力。
盛典是要展示和表達「我業績夠好，使用者夠多，值得信任」，並以此俘獲更多的人心。
君不見tvb一年一度的萬千星輝台慶盛典為什麼年年惹眼，就是因為典禮上不論是「老戲骨」鄭則士、「tvb福將」歐陽震華、「三屆視帝」黎耀祥，還是那些收視好劇、綜藝節目、主持人，都是tvb自己的實力沉澱。而即將在12月25日開演的一下科技「放肆盛典」之所以受到極大的關注，也是因為觀眾提前接受了一下科技「城會玩」的設定，從秒拍「冰桶挑戰」到「假人挑戰」、從小咖秀「全民秀演技」到一直播「愛心一碗飯」及「畫出生命線」等活動，一下科技從沒讓人失望，觀眾很想知道這家科技公司做的盛典還能有什麼新玩法。
是草台班子唱戲還是誠意出作品
在餐館點了「青龍過海」這道菜，端上一碗清湯浮著一根大蔥，食客肯定要大呼上當。「盛典」數量井噴的後果就是質量難以保證，匆匆上馬的結局就是誠意的缺乏。土豪式宣傳後，呈現在使用者眼前的，卻是一場業餘的小區聯誼晚會。
許多公司辦盛典前，都未認真想過盛典這一活動面臨的關鍵問題：臉譜陷阱。即主辦方意圖通過盛典給自己貼上各種標籤，營造某種市場形象，結果乙個盛典搞出來毫無誠意，只是搭了個草台班子完成營銷任務，不是傻子的使用者自然要把他們精心打造的臉譜扯掉，於是自己就掉進了「臉譜陷阱」。
須認識到，苦心經營的品牌、標籤不會是一座可以挖一點少一點的金山，而是乙個一觸即潰的氣球。無誠意的盛典一放出，就會成為那根細小尖銳的針，用很小的力就把品牌、標籤戳得支離破碎。粉絲變路人，路人轉黑子，這樣的「剩典」，還真不如不辦。
要想誠意出作品，就要把盛典的舉辦變成產品的助推力、公司成長階段的成績匯報，而不是營銷任務、「殺豬過年」。至少，要有足夠投入作為基礎、足夠的創意來滿足看客的新奇需求、足夠的組織協調保證場務的流暢。
是自娛自樂還是全民狂歡
在去中心化的當下，面對各類市場活動，消費者可能更希望成為「自由人聯合」的群體，而全民狂歡、最廣泛參與也是網際網路營銷的熱切追求和成功標尺。
但當下許多盛典都變成了自娛自樂、顯得高傲的悶葫蘆活動。心血來潮搞了個盛典，明星多，陣仗也挺大，唯獨缺了最重要的一樣東西：究竟要把盛典的受眾置於何處？
盛典不是高傲的存在，而是全民的狂歡
，如果希望自家盛典具備什麼市場效應，就應該以對應內容進行多渠道**，加速市場特質的傳播。消費者需要了解、追逐、參與、互動、評價，感受到作為乙個自由人在這場盛典中的價值，才能真正接受它。
是利益交換的遮羞布還是堅守公平的試金石
頒獎毫無疑問是盛典的核心內容和賣點，各家都圍繞各種獎項的設定及歸屬大做文章。畢竟，沒有東西能比「獎項」在宣傳上更加直白、在市場上衝擊力更大了。於是乎，獎項成了主辦方手裡的、參與人眼裡的香餑餑。
一不小心，盛典就成了名利場，圍繞獎項的黑幕早已經不是新鮮事
。更可嘆的是，一些盛典既用盛典作為遮羞布掩蓋背後的利益交換，小動作不斷，又要樹立偉光正的主辦形象，不知不覺陷入了「窗簾陷阱」：都假設自己可以控制資訊渠道，就像窗戶上的窗簾，拉開可以盡情作秀，關上就可以黑幕重重不被發現。
「窗簾陷阱」的本質是掩耳盜鈴式的手法，對資訊傳播早就變成了篩網模式視而不見——網際網路深入發展的結果就是資訊渠道早已破碎、離散化，再也不是所有人都只能聽村頭大喇叭廣播的時代。無孔不入的資訊傳播之眼，總能探知盛典獎項背後那些小而關鍵的只言片語：關係戶內定、計票黑幕、利益交換、潛規則……以為自己拉上了窗簾，誰成想只是紗窗。
在資訊**的時代，負面訊息的不脛而走會產生嚴重偏離實際的放大效應，越捂越熱。
所以可以總結為：凡是燒錢造噱頭、無誠意完成任務、自娛自樂、利益交換黑箱操作這樣的盛典都不是盛典的應有之義，甚至不如不辦。而以業績豐收、誠意製作、全民參與、堅守公平的理念所舉辦的盛典才能真正達到營銷的娛樂入口之目的。
是的，這樣辦才能在享用盛典大餐時有好的吃相。那麼問題來了，除了好的吃相，我們還能怎樣讓盛典這盤大餐更有營養？
辦運營存量流量的盛典
乙個使用者提供的流量的上限是什麼？時間。各類網際網路產品、**瘋狂的內容輸出，而人的時間卻沒有因為內容的**而增加一絲一毫。以砸錢引流的方式搶占使用者時間資源，結局往往是利無則人散，沙築城堡毫無粘性可言。在足夠多的內容面前，當今的使用者們已經足夠自由，不再隸屬於任何**、產品或平台，他們提供的流量已經碎片化、離散化。
這導致流量的運營思維需要有根本轉變：妄圖打造集中式的產品來聚合、新增流量已經很難，需要從奪取流量轉為利用已有存量。
而盛典，只是對存量流量增加因素之一，更多的是對存量流量的一場檢閱。比如今年阿里「雙11」晚會消費金額再創新高，正是因為積澱了幾年的使用者習慣和龐大使用者群體。而如今快速增加存量流量的典型的莫過明星入駐這種形式，例如一下科技有趙麗穎、賈乃亮、李雲迪、張馨予等入職高管，在明星入職這種營銷形式上做到了業內最多，且在產品矩陣上入駐明星則超過了3000位，擁有了超過20億的粉絲數，存量可謂恐怖。而此次盛典也是一下科技展示和增加存量的方式，一直以來，一下科技秒拍、小咖秀、一直播通過共享微博使用者社交關係已經搭建起牢固的社交網路，積累了龐大而穩固的存量流量，而舉辦此次盛典也存著調動存量集中收割的心思。
一輪又一輪的盛典過後，網紅可能因為大眾審美疲勞換幾輪、幾批次，但主辦的產品/平台已經靠著這種存量流量運營的方式進化得越來越強大。
辦泛娛樂化的盛典
自2023年移動網際網路開始全面爆發後，娛樂方式已經被徹底改變。當追星、八卦、影音、遊戲、攝影、分享、寫作等可以在任何時間、任何地點進行的時候，生活已經是娛樂，娛樂也是生活。「基於網際網路與移動網際網路的多領域共生，打造明星ip的粉絲經濟」，泛娛樂已成為網際網路的大勢所趨。
而盛典這一娛樂營銷活動，恰好創造了絕佳的各埠鏈結、融合的機會。盛典的舉辦，其實就是要打造多個強力的明星ip核心的聚合，連線公司、品牌、產品/業務、粉絲群體、網際網路話題、傳統**宣傳、線下地推等諸多泛娛樂要素，形成全面、綜合的傳播井噴和價值變現，這樣的「盛」典無疑是大動作、大投入、大收益。
只要把準市場需求，牢牢掌握「大娛樂營銷手段」，泛娛樂化的盛典將會是一場公司、品牌、產品/業務、粉絲共歡的饕餮盛宴。
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