炙手可熱的im雲服務，網易雲信為何姍姍來遲？
戰略方面：「顧及」其他雲服務產品
產品角度：慢工出細活，精品源自精雕細琢
開發界流傳著這樣一句話：「網易出品，必屬精品」，這與網易強調工匠精神的態度密不可分。網易的產品在上線前，均會進行大量的測試和驗證，把產品打磨好了，才正式對外發布。這個測試、打磨的過程便是網易產品精益求精、高品質保證的基礎。
市場需求角度：2023年企業級雲服務市場趨於成熟
2023年，在網際網路+戰略的背景下，越來越多的傳統企業開啟轉型之路，進一步拉動雲服務市場的快速發展。正如網易雲信總經理阮良所言，2023年網易推出網易雲信的主要動力第一是企業級雲服務市場的成熟；第二，im已經成為企業級服務中的剛性需求。據gartner資料統計，2023年全球雲服務突破1800億美元，預計2023年將達到2442億美元，未來幾年將保持15%以上的增長率。而在中國，雲服務市場增速連續幾年都在65%左右。
另一方面，作為最通用、最活躍、最剛性的需求，企業級的即時通訊，極有可能成為中國企業服務的入口級應用。這在美國已經得以印證：剛剛成立一年的slack估值達到30億美元，而且成為幾乎所有企業saas軟體的接入平台，正是取決於im的通用性和slack api的平台特性。由此可見，網易雲選擇在2023年才切入企業級雲服務市場，並選擇網易雲信作為首個主打產品，是通過對市場深思熟慮的結果。
16年技術積累及匠心注入，大品牌有大智慧型
上文提到，從2023年開始，幾乎一片空白的中國im雲服務市場引起了拓荒者的注意。他們依靠打出「免費」牌迅速開啟了市場。但隨之而來的弊端也源源不斷湧現出來，產品效能不穩定是最明顯的市場反饋，其次就是運維服務漏洞百出，服務質量參差不齊，讓接入者大為苦惱。接入者一方面需要對核心功能苦心打磨，另一方面還要處理隨時可能出現的各種問題，完全違背了當初選擇外包來節省人力金錢和時間的初衷。
從長期來看，免費的im雲服務並不是行業趨勢，決定企業能活多久最終是由產品效能和服務品質決定，換句話說，產品的穩定性和服務響應速度是使用者最在乎的。乙個取決於企業的技術實力，乙個則取決於企業對服務的投入。而這些，恰恰是網易雲信的最大優勢。
首先，穩定性是網易雲信打磨產品首要考慮的問題，
其次，網易雲信提供專業的「t服務」，一站式快速響應和解決開發者和使用者的問題。
身處未來網際網路發展增長極，網易雲信如何突破？
牽頭發起「易啟計畫」，提供衍生服務，和客戶共榮共生。
結語：網易雲信是paas產品，核心的理念是希望以客戶為中心，和客戶一起去共創精彩的雲上世界。隨著智慧型硬體、物聯網的興起，結合im雲服務，「萬物互聯」的時代正在到來。在網易雲信看來，繼續保持技術、服務和應用場景上的優勢，讓客戶能夠更加專注於自己的產品，幫助客戶去達到連線一切的目標，這顯然是網易雲信能夠在雲服務市場快速推進的又一大要素。
[移動網際網路+ 新常態下的商業機會]作者，
[網紅經濟學]作者之一，《商界》等多家雜誌撰稿人。
重點關注saas/智慧型硬體/網際網路金融/o2o/新**運營等
厚積薄發和薄積厚發
今天偶然看到一篇文章 厚積薄發和薄積厚發。它也許不能用於純學術上的指導，卻是對人生的指導。全文如下 記得上學時老師常對我們說這樣的話 要想給學生一杯水，老師就要有一桶水。以此來形容老師的博學與教學的艱難本無可厚非，可這種教學理念卻與當今時代的發展相悖。試想 一桶水傳成一杯水，一杯水再傳成一滴水，如此...
厚積薄發與薄積厚發
記得上學時老師常對我們說這樣的話 要想給學生一杯水，老師就要有一桶水。以此來形容老師的博學與教學的艱難本無可厚非，可這種教學理念卻與當今時代的發展相悖。試想 一桶水傳成一杯水，一杯水再傳成一滴水，如此下去，豈不是一代不如一代。因此我斗膽將這句話改為 老師有一杯水，但能教會學生怎樣去獲得一桶水。我覺得...
把書看薄，再看厚
一直以來有許多讀者問我 你的書都那麼厚一本，看起來真費勁，那麼多內容，好像都是重點，看完後卻記不住多少，該怎麼辦？怎樣的看書方法效果會更好？這的確是事實，在我的 網管員必讀 包括第一版和第 2版 和 網路工程師必讀 兩大系列中每本都是厚厚的一大本，少則 500來頁，多則 700來頁。第一版 網管員必...