管理方式調整

2021-07-25 06:42:52 字數 879 閱讀 5386

最近加班加成狗,另外,在工作安排和管理上,也覺得一些地方不太對勁,也覺得有些事情管的過細,有些事情缺又管的太粗,所以思前想後,覺得我應該在管理方式得做一些調整,以適應目前的形式,解決發現的問題問題

1、主動合理安排任務,不干涉執行

任務要更主動安排,要更詳細描述,把期望目標和客戶需求描述的更詳細。例如山東的專案,要更好的傳達出校準的精度,校準的基準(目標)等關鍵問題。

實現方案和執行細節更少干涉。

另外,就是更合理安排任務,主管在的話,那任務就盡量只安排給主管,主管再安排下去。

如果任務很簡單,主管不在公司,那就沒必要一定再先**主管,讓主管再**回來安排,那樣浪費效率,就變成形式主義了。

2、被動接受幫助請求,區分真正需要幫助的事宜

各級主管事情不來我這求助,我應該預設為沒有問題。來求助的,要判斷哪些是真正需要幫助的,哪些是主管們應該自己努力去搞定的。

比如,架構或者方案有不確認的地方,流程上需要我幫助一起評審確認,那這個就屬於接受的。

腦子沒有思路,不知道怎麼做,那這個可能就會被我擋回去,我不可能幫助出方案,最多提示個思路和方向,比如這個事情最好找誰一起討論一下。

比如,專案火燒眉毛了,可能我就會幫助去緊急滅火,專案沒那麼著急,那我就不會過問。

更多的把精力投到本職工作上,優先搞好營銷工作。

更多的要通過理順流程、合理調整組織架構、加強人才建設、提公升管理水平、提公升激勵水平來提公升內部執行力。

總而言之,就是有主管負責的事情,自己盡量少攙和,讓幹部和組織自己成長起來。

自己直接分管的營銷,或者公司層面的一些大事,這個自己多投精力。

遇事多考慮,這個事情是不是自己不直接參與,也可以確保結果,如果是,那就避免直接參與。

讓自己逐漸閒下來,減少身先士卒衝鋒,更多從公司層面給團隊加血,是未來的努力目標。

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