創新都從懶人下手

如今的年老人能夠不曉得70年月的盤算機究竟是什麼樣子。誰人時分的盤算機是乙個偉人，體積巨集大，但似乎很懦弱，必需放置在機房外面。人們要用盤算機，那就得換上拖鞋，穿上白大褂。並且，當你預定不上的時分，你必需得列隊等著。

我記得賈伯斯列傳裡說，他拿著乙個剛具雛形的、粗拙的團體電腦去找惠普，被惠普婉拒，由於在惠普看來，這器械頂多是乙個玩具。的確，在事先巨集大的ibm大型機的盤算才能很弱小，賈伯斯手裡的團體電腦盤算才能很弱，沒法比。但它有乙個長處是大型機無論若何都沒法兒比的，那就是：便利。

便利，這個器械太主要了，我以為它是推進**提高的最主要的力氣。

我發現，一切的立異多是從獸性的角度動身。人生成就是懶散的，一切立異多是從懶人身上下手的。

柯達的菲林相機最初被數位相機所推翻，但數位相機剛問世的時分，分辯率只要30萬畫素，即便到了100萬畫素，它的成像依然存在許多成績。假如沖刷的話，**質量慘不忍睹。但是，固然它事先有許多缺陷，但經過繼續改良，它用了十年工夫，到明天，曾經把菲林相機的市場徹底推翻了。

數位相機在勝利推翻失落菲林相機市場的時分，卻不得不面對著如許的理想：數位相機自身正在被智妙手機推翻，而智妙手機推翻數位相機的來由，與數位相機推翻菲林相機是一樣的，那就是：便利。

想象一下：假如你是乙個攝影喜好者，你會出門背乙個單反數位相機。但關於通俗使用者而言，假如家裡也置辦了單鏡反光機，但他出門會帶嗎？不會帶。相反，他們拿著手機來攝影。說白了，是由於手機比單反更便利。

所以，這是我想傳遞的乙個觀念，即立異沒有人人想象的那樣複雜，那樣初級。許多狀況下，立異會從乙個小的器械開端，我管它叫微立異。微立異繼續不時，最初構成推翻既有市場的力氣。

twitter和微博改動了資訊傳達紀律，智妙手機改動了傳統的軟體裝置方法，但你回頭想一下，它們真的創造了什麼專利嗎？沒有，它們是在以往技巧積聚的根底上，把複雜的器械變複雜了，把煩瑣的器械變便利了。

假如你老是高高在上地去談計謀，卻疏忽了產物上使用者體驗的這些細節，那這些計謀最終會釀成海市蜃樓。然則，假如你從消費者的角度動身，在產物的改良上契合了獸性的需求，那麼這種改良假如繼續下去，假如能縮小，它就能釀成一種巨集大的推翻力氣。

產物變得複雜，才會有更多的人去運用，更多的人運用才會發生互動，才幹樹立品牌。所以，把複雜的器械變複雜，可以完成推翻式立異。這個事說起來彷彿挺小的，然則複雜的力氣十分巨集大。