說到木桶原理，從小學開始我就聽我的老師不斷地重複說明：「乙個木桶能裝多少水，是取決與它最短的那條板」。隨著時代的發展與我思考的加深，我發現事實與理論卻大相徑庭。我想：真正的木桶原理應該是安排管理的理論，並不是乙個激勵促進的理論。下面我先來闡述一下舊版木桶原理帶來的錯誤認知。
1、每個人看這理論都注重了「最短的板」，而忽視了「最長的板」在其中團隊中可能帶來的顛覆性的作用。
2、認為「短板的長度」可以通過一定的途徑實現大幅度增長。
3、認為可以實現「每塊板」一樣長的理想，不承認「最短的板」是一定存在的，將太大的壓力放在的「最短的板」身上。
首先，第一點毋庸置疑是片面的，在團隊中最出色的領頭羊是可以超越環境的限制去做出非凡的成就。樓天城就曾多次「單挑」其他隊伍。而第2點跟第3點，在資源限制或者其他因素的限制，「板長無法實現大幅度增長」，這種理論會將太大的壓力放在「短板」上，但「一樣長度的板」的情況是較少甚至幾乎不可能出現的。在這種情況下，想要達到乙個高平衡的水平，就必須淘汰短板，這樣就有可能造成木板圍成的面積較少導致「盛水量」的急劇減少。
我來談談我所理解的新木桶原理。新木桶原理，是乙個關於管理跟安排的原理，是乙個在木桶「每塊板」固定長度的情況下的最優解。假如我們把如下木桶：
重新合理安排長短板順序，就會得到乙個這樣的木桶。類似於乙個斜切圓柱。
當你斜著使用它的時候，就可以實現乙個最優解。
新的暑假的計畫安排
一直覺得自己渾渾噩噩的做專案，然後又渾渾噩噩的改bug 別人讓怎麼改就怎麼改，自己沒有一點的計畫，遇到問題了就學，沒有乙個系統的安排，就像是行走於大漠中的無頭蒼蠅，不知道自己究竟要走向何方 就算自己眼前一片綠洲也不會把握 現在終於下定決心好好的安排一下行程了，儘管有些反差，但是起碼自己心中有個數，有...
公司的年會安排，各位童鞋有木有類似的？！ ）
各位xx xx將於1月26日在 x室召開年會，具體安排如下，請各位提前做好準備 1月26日 早9點準時開始年會，遲到按 xx規章制度 執行。下午年會結束集合出發到昌平開晚會 聚餐 1月27日 早9 30集合出發泡溫泉，下午3 30返xx。注意事項 1 會議期間需穿工裝，帶工牌 2 需要住宿一晚，所需...
關於 Status 跟 State 的區別。
其實很簡單，一句話說完。state 是有限的，status 是無限的。當然啦，一般概括性語言都是不明白的，其實意思就是，status 裡面的就是 state。可以這麼說，如果你要建立乙個 列舉 的話，可以叫 state。而乙個變數如果是這個列舉型別的話，那麼他的變數名 其實很簡單，一句話說完。sta...