SAP標準成本核算重要環節詳解

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1、t-code：ksu5 建立和執行費用分攤迴圈

分攤（assesment）ksu5

可以傳輸初級成本要素和次級成本要素到接收方，傳送者可以成本中心（cost center）和business process。

1）分配的接收者可以是成本中心，內部訂單，wbs要素，成本專案；

2）初級和次級成本要素在成本中心收集後在月末分攤，按照統計指標分攤到接收方，分攤後在傳送方和接收方都顯示次級成本要素的描述，不能對初級成本要素進行追溯，分攤一般用於對成本下鑽（drilldown）並不太看重的費用分攤上。次級成本要素的類別必須是42。

3）可以根據自己的需要沖銷分配。

4）可以在建立迴圈裡建立傳送者和接收者的關聯。

例如飼料廠的10個成本中心發生業務差旅費合計有50000元，應由粒料和粉料成本中心負擔，則建立分配的迴圈，將業務招待費這個初級成本要素按照比例分配，傳送者是10個成本中心的差率費用科目，接收者是粒料和粉料成本中心。分配完畢後，10個成本中心的差率費用科目有兩個行專案，50000的費用發生，－50000的費用分配轉出。

作業目的：月末實際人工和費用出來的時候，將人工和製造費用分攤到各生產訂單中去。

2、t-code：kss2 實際費用分配（統計實際人工、費用）《正確叫法：費用分割》

分割（cost splitting among activity）kss2

kss2分割的目的是為了讓成本要素的實際發生額和作業型別掛鉤，所有沒有和作業型別關聯的成本要素實際發生額將被平均分給作業型別，所以在做完成本中心分攤後要處理此步驟的分割；

分割可以在後台定義，也可以在前台定義，我們在月初成本估算的時候已經維護了kp26（作業**維護），那麼這部分就沒有必要在後台中去維護了；

3、t-code：ksii 作業**計算

作業**計算（actual activity price calculation） ksii

執行ksii實際**計算即可得到作業型別的實際**

4、t-code：con2 實際**重估

實際**重估（production order revaluation with actual activity price）con2

實際**重估的目的是計算生產訂單實際所耗的人工費用、計算的公式為作業型別的單位小時費率×生產訂單的作業數量。

5、t-code：kkao 計算在製品成本

計算在製品成本（wip calculation for the production orders）kkao

所謂在製品及差異都只是：生產成本借方－生產成本貸方而得到的差額。

計算kkao時，生產訂單如果不是teco（確認）或dlv（交貨已完成）狀態,則此時的差額叫做「在製品」；若訂單狀態為teco/dlv則，kksi/co88則對該訂單做差異結算，則此時的差額就叫做差異。所以無論是在製品或差異，都只是生產投入產出的差額而已，決定其性質的則是結算時該訂單

6、t-code：kks1 計算各生產訂單中實際成本和標準成本之間的差異

計算各生產訂單中實際成本和標準成本之間的差異（variance calculation for the production orders）kks1

對已經完工的生產定單計算差異；

7、t-code：co88 生產訂單的成本結算

生產訂單的成本結算（production / costing orders settlement）co88

此步為對生產訂單的成批結算

月末結帳執行完co88 - 集中處理以後,當期差異餘額系統結轉到540102001銷售成本-本期差異科目中。

此處產生會計憑證：

借：基本生產轉出　或　　借：銷售成本―本期差異

貸：銷售成本―本期差異　　　貸：基本生產轉出　

標準成本=標準**_ * 標準數量 + 作業**_ * 標準數量

計畫成本=計畫**_ * 計畫數量 + 作業**_ * 計畫數量

實際成本=實際**_ * 實際數量 + 作業**_ * 實際數量

目標成本=標準**_ * 實際數量 + 作業**_ * 實際數量

（假定下面的場景）

1. 成品a下面需要兩個元件b（2個）、 c（3個）；

2. 原材料b的成本檢視有三個**：標準**－2元；計畫**－1.5元；移動平均價－2.2元；

3. 原材料c的成本檢視也有三個**：標準**－3元；計畫**－2.6元；移動平均價－2.5元；

注：根據核算變式中定義的訪問順序取價

4. 成本中心對應的**為：人工－3元/h; 機器－2元/h ;（kp26中的**－計畫作業**）

5. 工藝路線資料（只有一道工序）：人工－0.5小時；機器－0.6小時；

6 .有生產訂單要生成成品a50件；

7. 月末成本中心分割、**計算、生產訂單**重估後

成本中心實際**為：人工－6元/h; 機器－5元/h

8. 入庫數量為20件

標準成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2) 這裡標準成本的核算變式ppc1是取原材料的標準價

計畫成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 這裡訂單核算變式ppp1取的是原材料的計畫價，這裡可能修改訂單元件

目標成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)

實際成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 這裡數量和**都是實際數，原材料取價根據ppp2裡面定義的取

這裡產生好多種差異，對於不同的差異考核到不同的部門；

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