下面是某產品的技術評審點，供參考：
tr1——概念階段技術評審點：產品需求和概念技術評審（業務需求評審）是iso/iec tr 19768, c++ library extensions（函式庫擴充）的一般名稱。tr1是乙份檔案，內容提出了對c++標準函式庫的追加專案。這些追加專案包括了正規表示式、智慧型指標、 雜湊表、隨機數生成器等。tr1自己並非標準，他是乙份草稿檔案。然而他所提出的專案很有可能成為下次的官方標準。這份檔案的目標在於「為擴充的c++標 準函式庫建立更為廣泛的現成實作品」。c++ tr1是針對c++標準庫的第一次擴充套件。即將到來的下乙個版本的c++標準c++0x會包括它，以及一些語言本身的擴充。tr1包括大家期待已久的 smart pointer，正規表示式以及其他一些支援范型程式設計的東東。草案階段，新增的類和模板的名字空間是std::tr1。
tr2——計畫階段技術評審點1：需求分解和需求規格評審（功能需求評審，產品級規格）
tr3——計畫階段技術評審點2：總體方案評審（系統設計，架構設計，概要設計）
tr4——開發階段技術評審點1：模組/系統評審（詳細設計，bbfv測試結果）
tr4a——開發階段技術評審點2：原形機的質量sdv結果和初始產品的準備情況
tr5——開發階段技術評審點3：初始產品的質量（sit結果）（sit alpha測試技術評審）
tr6——驗證階段技術評審點：發布評審（svt beta測試、製造系統驗證等）
sdv就是system design verification,即系統設計驗證
bbfv就是building block fuction verification,即編譯模組功能驗證
sit就是system integration testing,即系統整合測試
svt就是system verification testing，系統驗證測試
新產品開發流程與專業專案管理》-內訓 【舉辦單位】: 上海吉諾商務諮詢**** (報名**: ,,,楊老師) 【課程收益】 ◆了解新產品開發管理體系框架 ◆熟悉新產品開發流程管理 ◆掌握專案專案管理方法在研發中的應用 ◆把握新產品開發過程管理與控制 【學員物件】企業研發分管高層領導、新產品研發主管、產品經理，研發專案經理、專案組核心成員、產品開發相關職能部門（規劃部、市場部，專案部、技術部、 質量部、企管部，生產部）的經理領導、對新產品研發專案有興趣者。 【課程內容】 一、1.新產品開發在公司位置與價值鏈分析 2.新產品開發與技術研發的管理區分 3.新產品開發成功與失敗因素分析 4.新產品開發管理體系框架體系
二、新產品開發流程 1.討論:某企業新產品開發流程 2.新產品開發專案生命週期與管理過程 3.新產品開發的門徑管理流程 4.ipd(整合產品開發)流程 5.研發流程7要素 6.新產品開發組織環境 7.新產品開發高效團隊工作方法v某企業研發流程案例研討 三、新產品開發中的決策流程 1.在新產品開發中決策的意義 2.在新產品開發中應決策什麼——決策要素 3.高層領導在新產品開發中扮演的角色 4.在新產品開發中決策遲緩的代價 5.新產品開發中決策團隊的權力和責任 6.新產品開發中決策點的設定 7.新產品開發中決策評審流程 8.企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同 9.新產品開發中的技術評審 1)新產品開發技術評審流程 10.新產品開發的流程結構化與裁剪 1)為什麼把新產品開發流程結構化 2)新產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務） 3)新產品開發的階段劃分、舉例 4)新產品開發的階段子流程、舉例 5)新產品開發的操作指導書、舉例 6)新產品開發的模板、舉例 7)新產品開發流程結構化的幾個常見問題 8)新產品開發流程裁剪方法,為什麼要裁剪?何時裁剪?怎樣裁剪?v案例研討：新產品開發技術評審(tr1,tr2,tr3,tr4,tr5)示例介紹 四、新產品研發中專案管理方法應用 1.專案管理與新產品研發管理的對映 2.新產品開發專案管理的目標與目的 3.新產品開發專案管理中存在的常見問題 4.新產品開發的階段週期對比 5.新產品開發專案管理5個過程組對映 6.新產品開發中主要的專案管理活動 7.新產品開發專案管理領域(pmi專案管理知識體系) v案例研討：新產品發專案生命週期案例研討 8.新產品開發專案管理精髓之一：化繁為簡 9.新產品開發專案管理精髓之二：系統思考
五、新產品研發專案規劃 1.新產品開發計畫的作用與要素 2.新產品開發專案計畫的形式 3.新產品開發專案計畫制定的原則 4.新產品開發**計畫制定的時間點 5.新產品開發計畫制定的步驟和注意事項 6.新產品開發專案計畫與資源計畫 v演示講解：新產品業務計畫書 7.如何讓專案成員參與專案計畫編制？ 8.新產品開發專案進度計畫制定 1)新產品開發活動排序與工期估算 2)網路圖方法應用3)關鍵路徑法增值 v演示：進度計畫制定例項 v隨堂練習：根據新產品專案任務書，制定出新產品開發專案進度計畫 9.進度比計畫快怎麼辦？ 10.如何使計畫適應變化？ 11.可指導性、可操作性和可變性計畫是如何做出來的？12.專案進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監督與控制，資源或需求發生變化後的進 度基準如何確定，對專案進度應如何評價？ 六、新產品開發專案執行與控制 1.產品開發專案變更控制組織 2.新產品開發專案變更控制流程 3.新產品開發專案中6大變更控制原則 4.新產品開發專案變更控制許可權設定 5.新產品開發專案變更多級控制工作系統 6.新產品開發專案過程量化與控制 7.新產品開發控制4步法
七、新產品開發專案風險管理和問題管理 1.誰來識別風險 2.如何進行風險評審與審計 3.新產品開發專案風險責任體系 4.新產品開發專案風險檢查列表演示 5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。 6.為什麼對風險和問題要進行集中監控 7.新產品開發問題管理管理流程
八、新產品開發專案收尾 1.關於新產品開發專案人事問題 2.關於新產品開發專案專利與安全問題 3.關於新產品開發專案的評估與考核 【講師簡介】陳老師 mba、pmp、pmi會員，著名實戰型專案管理高階講師；某高科技上市公司研發專案管理部總經理，資深新產品研發諮詢顧問，專案管理實戰專家
評審技術在高質量軟體開發中的應用分析（下）
接評審技術在高質量軟體開發中的應用分析 上 三 評審在高質量軟體開發的實際應用 3.1 高質量軟體開發專案介紹 高質量軟體，如電信軟體 金融 類軟體等，有較嚴格的要求 可用性要求非常高，並且不會因為系統維護和擴充套件而帶來運營中斷 支援使用現有管理工具和標準進行遠端管理 能夠提供更出色的效能以及運營...
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不專一的開發 從產品需求到產品UE再到技術方案
目錄 產品思維 原則 例子 專案簡介 需求 ue圖 少了些設計，滿足基本需求 資料庫設計 邏輯梳理 使用者有了需求，就會提供想要的功能，怎麼從簡單的功能闡述轉化成我們的產品設計並抓住真正需要的點進行產品設計？1 無處不按鈕 同樣的乙個功能，在多個地方可以通過不同的形式展現給使用者，比如windows...