過稿不僅在「稿」，還在於「術」，過於過稿技巧，我是這樣建議的。
在我剛入行的時候，和我當時的老大聊天，他說，他理解的創意，就是「溝通」。用什麼樣的創意來執行，就是用什麼方式來和你的目標消費者溝通。設計也是創意的乙個延伸維度，當然，創意不單單只包括設計，文字、電影、繪畫都是創意（或是創作）的幾個維度之一。這樣說是不是當我們完成乙個設計作品之後，丟給你的客戶或是老闆，用作品來和他們「溝通」就足夠了？
自己的闡述是：
在2023年北京奧運會召開之際，接受北京奧組委的指名參加了標識設計競賽。這是當時獲得優秀獎的作品。考慮到中國造型的魅力就在於其"多元性"，確定了 標識也不能只是追求簡單的方向。以中國的象形文本為主幹，各個組成部分都是各項賽事的運動選手們的圖畫解釋（象形文本）。表達出多種競技的圖型的集合，形 成了複雜並且有向心力的標誌。
但，這明明就是一盤泡麵嘛~~（玩笑一下）
還有，拉個漸變就是logo
壓扁個字型也是logo
單純的用作品「溝通」，顯然是不明智的。重新理解我上面說的「溝通」目標是你的使用者或是消費者。而我們做設計的時候，最終的決策者是你的客戶或是老闆。除了設計出優秀的作品來打動你的使用者之外，首先要與你的決策者「溝通」，也就是我們常說的提案，提案在某種意義上來說，甚至比設計本身更重要，所以我來分享幾個「溝通」技巧，來幫助設計師們增加過稿率。
1.闡述設計的思考過程或是設計流程
設計不是科學，但縝密的思考和推導過程有利於支撐你最後的設計呈現，互動設計一般都有流程圖來展示產品的操作邏輯，現在，越來越多的視覺設計也從虛化的概念闡述轉換成視覺化展示，比如:
乙個logo設計可以這樣（作品摘錄behance）：
這種具象圖形的組合提煉已經成為比較主流的提案方式，並且還可以更炫酷
如果你足夠碉堡，那就把展示效果做的再細膩精緻些：
概念視覺化，是最直觀有效的溝通方式。以後不防在做完設計後，花些精力來做視覺化的呈現，聚攏你要傳達的概念。
2.用專業術語講述設計故事
對使用者有時候需要用一些他們能聽得懂的語言，和他們對話。但對決策者則應該盡可能樹立你的專業形象。他們認可你大多是認可你的專業和權威。給你的客戶樹立乙個專業領域的「專家」形象，就絕不能只用我的作品體現出了「高階、大氣、上檔次」這類毫無專業感的詞彙。
就像我們過往看蘋果發布會的時候，喬納森也不會只說他的設計薄了，更好看了，他會和使用者說他們用了哪些革新工藝，做了哪些技術突破，這些是權威效應，讓使用者「聽起來好像吊吊滴」，再告訴使用者，這樣做，會給你帶來什麼樣精湛的使用體驗。
記得當時我有接觸一些手機的工業設計工作，才知道那個時候cnc（精密機加工）、高速拍攝，是多麼碉堡的創新，同行連想都不敢想的技術被蘋果用在了手機製造商，可對使用者來說，可能根本不了解，但通過這類專業的侵染，樹立起蘋果「專業權威」的形象，後幾年國產手機才陸續提起這類產品製造工藝。
3.你的設計解決了什麼問題
有時候單純從專業角度去闡述你的設計方案好在**並不能給決策者直觀的「受益感」，畢竟設計沒有乙個絕對的標準來衡量。這時候，你可能需要把闡述的重心從設計層面轉向結果層面。告訴他們，這樣的設計會給使用者或是消費者帶來什麼好處。大部分的決策者可能會因為自身喜好沒有理由的否定你的設計，但如果設計和他的目標使用者利益相關，他們的決策就會更加的慎重。
做網際網路產品的時候，我們經常會有諸如，如果怎麼怎麼樣，變化太大，對使用者的教育成本太高....之類的討論。
如果你告訴他，當使用者在拍攝的時候眼睛的視覺中心聚焦在螢幕中心，而進度條的推進也是從兩側往中心聚攏，這樣使用者拍攝的時候不會分心，也不會因為過度關注拍攝時間而干擾到他在拍攝，在拍攝快要結束的時候是進度條在最明顯的中心位置，提示效果也最好的。這樣直接和使用者利益（或是使用者體驗）掛鉤即便你的老闆不喜歡這類變化太大的方案，也會好好思考下這樣做帶來的好處。
4.用「對比原則」來增加主推方案的優越性
心理學裡有個很經典的理論 叫「對比原理」，兩樣東西一前一後地展示出來，我們怎樣看待期間的區別，對比原理有著深刻的影響。
舉個對比原理應用的經典例子，有經驗的售樓員帶有意買房的雇主看房子的時候，總是先給他們看幾套不甚理想的房子。而且還標上虛高的**。這些房子其實本來就不打算賣給客戶，只是給他們看看。有了破爛房子的比較，再帶買主看公司真正要賣的房子，這樣就會更加突出主推的房子的精良，配著合理的戶型，即便**不菲也在先前房子的襯托下不會覺得那麼昂貴。這在售樓界裡被稱作「墊底」法。其實就是對比原理的實際應用。
還有很多實際生活中的應用。比方說很多高階餐廳都有幾道「天價」菜，在菜譜的設計中，會把最暢銷菜或是利潤最大的菜品按放在這些「天價」菜旁邊，當你看過這些不合理的「天價」菜之後，就會覺得旁邊的菜**公道價效比高。這都是對比原則很經典的應用。
我們的視覺也經常因為對比原理出現視覺誤差。兩個同樣大小的圓形因為對比的參照不同而顯得大小相差很大
運用到設計方案的陳述中也是一樣。如果你只說你的方案好在**，沒有設定乙個「錨點」作為對比參照，並不會讓他們覺得你的主推方案有你說的那般優秀。這時候，可以在設計好主推方案後，設計幾個備選方案用來和主推方案對比。
在提案過程中，可以先丟擲被選方案，因為人們習慣於把先接觸到的事物設為評判的「錨點」，後續看到的都會與其對比。當然最好把主推方案的設計豐富一些，拉開與錨點方案的距離。當決策者看過一兩個備選方案猶豫不決的時候，再提出你設計精良且準備充分的演講闡述，就會大大增加過稿的通過概率。
總之，指望決策者自行理解你的設計，是非常懶惰和糟糕的行為。他們可能不了解前因後果，又缺乏引導，或是最後，只能依靠自己神秘莫測的審美能力給你提供反饋，然後，就沒有然後了...
但如何提公升設計過稿的率的方法只是「術」，過稿的前提是要有優秀的「稿」，所以當有了較為滿意的設計輸出的時候，千萬別為了省力而忽略了設計闡述方式這一環節，最終讓卓越設計方案被槍斃，這不僅僅是設計師個人的遺憾，也是使用者的遺憾。
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