最近，有一好友與我聊天，問我道：「我活著會追求什麼？」我想了想，第一反應，我會去追求錢，沒有錢有時真的是寸步難行，至少我要有能讓我生存下去的錢，同時讓我的家人不困苦，做到這個目標也許只要好好工作就行了。但是，我死後呢，誰還會記得我的呢，我覺得我該去做出些成就，影響他人，影響社會。所以我覺得我應該去創業，因為這一項可以兼顧上述兩方面。
誠然，創業也不是隨隨便便就可能成功的，不懂的東西應該先去廣泛的學習，學而致用。在此，我準備花20多天的時間學習yc的創業課程。每節課學習完成後，我會寫一篇課程總結發布出來，一方面方便大家對創業的一些觀點有所了解，一方面也是對我個人學習的總結反思。
讀了paul graham的《創業須從小事做起》，核心觀點是要求所有創業者必須從小事做起，從小事做起，也就是要求創業者們要去抓住創業過程中的一些細節，這些細節包括：
找到使用者
創業公司應該積極主動的去尋求早期使用者，第一，不要害羞和懶惰;第二，不要認為招募來的使用者看上去太少了。創業者要勇敢去尋求使用者，不要怕拒絕，同時要投入相當的人力和時間來做這樣一件事，沒有客戶，就沒有市場。雖然看起來初始階段費時費力且效果不佳，但是每週哪怕保持一定數量的使用者加入，那麼長時間下來使用者的數量積累也是很可觀的。到後期對使用者規律有了一定的了解後，那麼尋求使用者就會變得不那麼耗時費力。
脆弱性
創業公司的脆弱性不可置否，但是不要聽周邊人的忽悠，一部分人是他們自身的觀點就是錯的，也有一部分人早期雖然不認可你的公司，但是後期看到你的創業公司成長起來了，他們自然會回頭重新認可公司。不要總想著日後的成功，立足當下，做好眼前，服務好使用者，或是去有針對性的去找到更多使用者。
讓使用者開心
說到底，就是想辦法讓使用者開心，一方面要處理好客戶關係，一方面要關注已有使用者，如果能讓已有使用者極為開心，未來有一天或許會發現使用者數量會比你想象的增長更快，所以要讓使用者開心成為你企業文化的一部分。
好的使用者體驗
創業公司並不是產品應該做到好得極端，畢竟達不到mac的水準，而是你的使用者體驗該做到 「極端」 地棒。不要去過多的追求完美的產品，更不要把完美當做藉口拖延產品的發布，而是要不斷的聽取使用者的反饋，根據反饋，改善產品，提高使用者體驗，如此反覆迴圈。
小火策略
任何初創公司都必須從市場的一部分抓起，而不是一開始就針對整個市場。能不能先抓住一小部分市場的主要使用者是很關鍵的。往往是先從小市場中發現可以解決一部分人的某些需求從而創造出乙個產品，過後才發現他們可以將產品推向更廣闊的市場。
親自動手
親自投入到產品的製作過程中去，自己製作的過程，可以及時發現產品問題，從而輕鬆的改變設計，最終知行合一，很好的了解產品，從過程中學到更多。
顧問
做你使用者的私人顧問，從提供產品服務的過程中發現不足，然後持續改進。
人工操作而非自動化
初期要人工去處理和解決使用者所提出的需求和問題，然後再將這個方法逐漸自動化。
要小不要大
一開始做出一件超凡的產品還不夠，你得一開始就付出超凡的努力。任何試圖減少工作量的策略——不管是想要通過大型發布會來獲得使用者，還是與大公司合作——都是完完全全不可信的。
創業公司是向量
從兩個維度來提公升公司，乙個是增加使用者量，乙個是優化產品，取悅使用者。
總而言之，作為乙個創業者要立足當下，做好眼前，要積極主動的去尋求使用者，通過和使用者的交流互動完善產品，提公升使用者體驗。不要貪婪和懶惰，從小的市場，普通的使用者需求，小部分使用者人群做起，把握好自己的產品，從而由小變大。
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