軟體測試行業急需大牛
說被專家一席話打動有些牽強，當時就是因為自己的開發功底不足，退而求其次選擇了杭州軟體測試一家公司謀生。而生活中很多事都要親歷了才知道究竟是怎樣~其實，國內的軟體測試行業沒有書中以及**描述的那麼好，規範、流程都需要各個公司摸索制定。流程是否規範，對測試的能力要求高低，自動化與介面測試完善與否，很多任務具平台或軟體是否能夠重複使用，這都說明著該公司在軟體測試方面的積累。
但凡接觸過軟體企業的人應該都知道，從公司的生態鏈來說，軟體測試屬於最下游，這也決定了很多情況必須要被動接受。即使某個測試攻城獅理論知識豐富，辨識風險能力強，在測試中獨具慧眼，但是乙個產品需求的變更就可以讓他傻眼，接著很努力的去適應這種節奏。也許他抱怨，也許他吐槽，背後將產品、運營罵了n多遍，但是毫無用處，產品運營主導必然是趨勢，測試主導是做不出好產品的。
還有乙個點的確爭論了很久，就是關於出現問題承擔責任的問題。如果產品上線沒有問題那是皆大歡喜，如果有問題，幾乎所有人都會把測試拉上一起墊背。他們會認為就算上游環節各種問題，但是到了測試這裡就應該「合理把控」各種，將風險點羅列出來並告知各責任人，有時候一句「為什麼沒有測出來」竟讓測試同學無言以對。
看了以上的內容，各位看官會覺得戾氣太重，的確，測試的地位往往很尷尬，有種「別人狂歡有我毛事，出了問題我很悲催」之感。但不可否認的是，乙個好的測試人員非常難得，懂業務懂**，寫的了介面測試，做的了效能優化，還能協調各種矛盾。所以好的測試可以成為好的開發，可以成為好的產品，可以成為好的運維……
一，軟體測試要做什麼？
在每個軟體企業，測試人員參與的需求主要來自以下三個方面：
1，產品經理——針對產品本身，也許是功能優化，也許是模組新增
2，產品運營——將產品配合運營活動展開，用於拓展新使用者及提公升使用者活躍度
3，技術人員（開發主導）——技術改造或**重構
所以，對於測試人員來說，需要了解產品想怎麼玩兒，使用者會怎麼玩兒，運營想要使用者怎麼玩兒，開發怎麼實現，測試怎麼進行，何為技術難點。我去！這是要把pd、運營、開發集於一身的節奏啊！
我相信在很多公司最了解產品的一定是測試，因為隨著測試人員盡早的參與整個流程，就會接觸所有的角色。所以總結下來基本就是測試比產品了解開發，比開發了解運營，比運營了解產品，還要最了解測試及產品質量。
二，軟體測試工程師的幾個階段
各行各業的成員都有不同的能力階段，軟體測試也不例外。依據每個人的能力不同，所做的事情是有明顯區分的，這裡列出了常見的幾種進行分析。
1，手工測試（純黑盒測試），即使發現缺陷的能力非常強，也會很快遇到發展瓶頸，因為任何手工測試的風險都較高，並且投入產出比不盡如人意。專案變更後，能夠復用的只有個人經驗，對團隊建立與知識沉澱是幾乎無幫助的。（經驗可以分享？誰能保證人人適用呢。）
2，黑盒自動化測試，稍微高階了一些，提高了效率，可以做到定時自動執行，但是維護自動化指令碼也是相當痛苦的，就算可以將一些**抽象為公共模組，卻無法避免前端的改動。目前產品功能自動化測試都基於比較淺的層次，所以是否開展、以多大範圍開展是個值得仔細權衡的點。
3，介面測試（包括介面自動化），這算比較深入的，有時感覺當乙個測試真正拋開了前端頁面，從介面層面開始介入測試時，他才真的成為了一名合格的測試攻城獅。此時可做的內容如滿天繁星，想象空間無窮。
5，白盒測試，這個方向非常高深，真正的白盒測試是要能夠去驗證**的正確性和有效性，這些攻城獅的水平應該高於很多開發。
好的測試真的很屌，不這樣覺得往往是因為沒發現。自己曾經「coding能力不夠，所以入了測試這行」的想法真的是圖樣圖森破啊。
三，軟體測試工程師的職位
就像文章開頭所說到的，好的軟體測業發展試工程師不僅能在測試崗位上繼續有造詣，也有能力從事一些其他崗位工作的，以下列舉出常見的，當然跨度很大的崗位調動肯定也會存在，只是這更大程度取決於個人能力與喜好，很難通用。
1，產品經理：我一直認為測試轉崗產品是很正常的，但是侷限性在於測試能不能把眼光放高，原先是關注每個細節，而現在要考慮全域性而有取捨。對產品的熟悉程度固然達標，但是能否將乙個人的想法傳遞給你的leader及團隊還需要多加努力。
2，專案經理：測試轉專案經理的難度應當是最小的，許多能力是通用的，對技術的了解在一定程度也能夠支撐，但是在如今的網際網路企業都弱化了專案經理的概念，需要更快速的應對變化，去到乙個逐漸被市場淘汰的崗位真的好嗎？
3，測試專家：這就自動拓展到上文中的軟體測試幾個階段了，如今的市場對專家級別的需求太急切了，軟體測試在國內發展的年限不久，可想乙個專家是多麼搶手的。
4，運維工程師：這個轉崗有一定的難度，但是如果本身接觸的就是伺服器的測試工作，並且對伺服器的各種操作都很熟悉，轉崗還是很有希望的。
四，軟體測試工程師的一些誤區
1，發現的問題停留於表面，而不繼續深挖
2，對整個產品沒有巨集觀概念，而緊摳每個細節
3，測試執行對於質量保障的作用不超過50%，真正想要做好，應當從上游開始慢慢規範4，一味相信自動化測試
5，不要認為測試工程師的任務僅僅是測試
6，不區分測試重點，認為測試做到大而全總是沒錯的
五，軟體測試工程師的好習慣建議
1，先分析，再執行，這樣會事半功倍
2，測試的最終目的是把控目的，不要想著找出所有bug
3，堅信測試工程師也是有地位的，對於產品、運營那些**的需求學會合理拒絕，測試工作當然自己做主
4，mindmanager
、流程圖等軟體經常使用，會對你的思維拓展有幫助
但絕不是做好了上面五個環節就能代表自己很出色，因為你一定還聽說過「bug是找不完的」這麼個預言。
那麼問題來了，軟體測試到底是要做什麼！
這個問題有些糾結，因為翻開書，都會先把軟體工程大篇幅描述一遍，然後告訴你一整套規範的軟體企業流程，具體怎麼用，幾乎沒有涉及。當你了解之後，進了公司，發現「我x，完全不一樣」，說好的這些規範怎麼都不執行，這個公司是不是不靠譜啊。
答案當然是否定的，leader當然知道需求的變更、開發的延遲都會對軟體質量帶來風險，但是對當下的市場來說，按照流程按部就班肯定不符合大局。那麼測試工程師要怎樣適當地將風險降低呢？分享一些小經驗，對於大牛來說直接跳過吧。
七，熟悉產品各個模組
對任何乙個產品，增加對產品的熟知程度總歸不是壞事。當知道產品的開發邏輯是怎樣的，便能很好的響應需求變更。
舉個例子，產品的需求原本使用a方案實現，卻由於需求進行了微調，使用b方案將更適合。對於沒有經驗的產品經理，往往從開發那裡獲取方案，此時開發流程已經開始，調整方案將會增加工作量，帶來風險是必然的，那麼對測試來說，該如何給出建議？
如果對產品邏輯不知曉，當然是任由開發「擺布」，後期二次改動同樣需要工作量。但如果熟悉產品邏輯，可以將兩種實現方案進行比較，列出優缺點進行評估，最終採用更合理的方式解決問題。
所以，對產品各個模組的熟悉是測試人員乙個非常必要的能力。
八，對於測試用例的優先順序明確劃分
在測試時，大家總是會忽略測試用例的重要性。乙個產品動輒上千的用例實在讓人頭疼。但是，好的測試用例能夠幫助測試工程師在時間緊急的時候提高測試效率。
測試工程師對測試用例一定不陌生，但是挑選待執行的用例時往往比較隨意，有一句話特別好，「差不多就行了」。但這個差不多往往是坑了自己，工作量變大，有效性可能降低，反而得不償失。
九，能做成自動化測試要努力
首先，得要研究不同的自動化測試框架，並且找到當前產品適用的
第二，區分好產品模組，**適合，**不適合，比如ui自動化和功能自動化有可能選擇不同的框架
第三，區分優先順序，一般來說，使用頻率高的模組優先考慮
另外，實現時一定要考慮方案是否完善，乙個半成品的自動化測試**更加坑人。
十，介入需求一定要早
千萬不要認為測試工作開始於開發的動工，了解需求對於測試工作太重要了。工作中，經常會出現產品經理描述需求不明確，或者產品、開發、測試三方理解不一致，提前統一戰線必然有利於降低風險。
同時，討論評估需求時，測試工程師可以從需求的**進行分析，提出這個需求是不是該這麼做，雖然沒有太多的工作量，但是對於產品的質量和可用性是很有好處的。
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