2016注定是不平凡的一年，經濟下滑，房地產高燒不退，科比退役了，一大批網際網路創業公司紛紛倒閉。bert君，也趕上這股風暴，在如此的風頭浪尖上，做了房奴，又碰巧在這個時候，公司宣布經營不下去了，我又面臨再次選擇工作。孩子又快要在北京上幼兒園了，真是」屋漏偏逢連夜雨」,友誼的小船說翻就翻.下面就簡單講講bert君這一年的經歷。
c公司成立於2023年10月份，從事移動網際網路教育行業，聚焦於k12階段的教育服務，一開始主要研發一款ll的產品，主要功能是家校溝通，教師助手。之前bert君都是從事的傳統行業，教育諮詢，電力等，對於移動網際網路行業還是很嚮往的，因為在當時，移動互聯已經成為乙個風向，當時貌似主要跟移動網際網路沾邊，是頭豬都能飛上天。
有一天，聽說y君由於種種原因，要離開公司，想把工作交接給我，當時有點不知所措。因為以前我只想做乙個安安靜靜地coding，現在要我去管別人，而且是已經非常熟悉的小夥伴。y君在boss面前極力推薦，boss也讓我放手去管理，盛情難卻，只能勉強為之。一開始真的是拉不開面子去安排任務給別人，戰戰兢兢地給別人布置任務。還好小夥伴們的寬容和信任，工作進展的還算順利。
好景不長，c公司從成立開始，拿過一次400萬的天使投資，現在網際網路行業的燒錢速度實在是太快了，公司的財務狀況變得越來越緊張。老闆從16年三月份開始，四處融資。我也親身經歷過一次boss面試的情況，投資人問各種各樣的問題，boss去回答。說的不好聽一點，跟參加面試乙個樣。投資人還是很聰明的，問題都很尖銳，因為我們的客戶是學校或者教育局。他們很明白，學校和教育局很難接觸，產品很難推廣。微課有公開課的功能，他們又提到，中國學校教育，資源為王，大家都不願意把自己的資源分享，反正是各種挑刺，這次融資也就流產了。直到今天boss宣布公司經營不下去了，只能解散技術部門，留幾個客服人員服務已有的客戶就行了。boss也是很不甘心的，他一直相信這是乙個小而美的市場，客戶也在一天天的增加，只是自己已經無力回天。boss給我們最後開會的時候，幾乎要哽咽落淚，大家心情也都非常沉重，一方面又要出去辛苦找工作，另一方面，我們已經把這裡當成第二個伐木累，真的不忍心離開，都還想在這裡踏踏實實幹兩年呢，真是人算不如天算。
在這裡，我還得向新加入的郭老師道歉，雖然他看不到。是我把他招進來的，郭老師的到來，當時也給我們增添了不少活力和信心。
郭老師是我見過的比較穩得90後。可惜連試用期都沒有過完，剛融入這個團隊，就又要離開c公司了。找個機會請你吃飯，o(∩_∩)o~。
下面以我的視角來分析一下公司創業失敗的原因，純屬個人觀點，
1：成功講究天時地利人和，地理和人和，我們基本都滿足。誰叫人算不如天算，趕上了不一般的2016，經濟下滑，投資公司不見兔子不撒鷹。融資難，如果早一點創業，融資的話，可能就不是這個局面了。
4：資源分配不合理。創業開始走了很多彎路，研發ll產品的時候，pc端和移動端一起進行，android和ios工程師可是很貴的。移動版ll可是花了不少錢的，到最後沒有推廣就擱置了。其實所有公司都是在不斷摸索中，才能找好方向，關鍵你要及時回頭。試錯可以，不要一錯再錯。如果一開始就著重研發zl，將投到ll移動端的錢，投到zl的推廣和公升級上，又是不一樣的局面，意淫一下就好，畢竟我們都是俗人，事後諸葛。
最初的選擇可能沒有那麼重要，在路上，才是最重要的！
好吧，已經很晚了，bert君今天也收筆了。明天還得奔波回家，看看家裡的老爸老媽，bert君一向是報喜不報憂，公司的煩心事還是自己去面對吧。朋友們，有合適的工作機會也可以推薦，畢竟總要生活。