專案之初級管理

2021-07-10 01:19:33 字數 430 閱讀 1534

公司一直用的jirl+svn管理。

今天boss說了乙個成長的路線

規範的**

演算法管理文件

重點說管理這一塊:

現在我負責公司這個專案的測試,有個同事輔助,我們之間的交流一直沒覺的有什麼不對的地方,我們直接的溝通是他招呼我過去看,有時候搬個凳子過去,今天boss提到的時候我才覺的好傻,如果你以後負責10個人呢,也這樣做……

讓我負責11點、2點、4點、6點的時候給大家提個醒,有心得有感悟寫個備註,有問題有進度寫個日誌,順便提醒大家起來活動活動

特此我在自己的手機上按上面4個時間點各提前五分鐘訂了鬧鐘,明天提醒大家。

既然今天boss說了這事,那我想想以後的工作怎麼改進:

任務的布置時,描述、環境、要求、目的要寫上

任務過程中每兩小時重新整理一下工作狀態

任務的解決和關閉予以描述一下

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