你所在技術團隊裡都是誰負責面試的呢，人事？經理？總監？
是的，我相信大多數團隊都是這樣，
人事負責問背景、聊性格；
經理和總監負責把關技術、思維，溝通與協作能力。
恩，看起來挺全面的，但這樣就真的可以招到合適的人了嗎？
我不知道，我先講乙個現象：
在很多技術團隊裡，都有引導人/導師這一角色存在，導師並不具有管理職能，可能是某個專案中核心開發、技術尖子，當有新人安排到這個專案中時，就需要指定這樣一位導師來幫助新人快速熟悉專案、快速融入團隊。
一般由於導師專業技能不一定非常全面，且導師也不具有管理職能，所以大多情況下，導師都不會參與面試，也不清楚專案團隊中會來什麼樣的人，他只知道，來了新人後，將自己所熟悉的盡量傳授引導。
那麼新人的融入情況就跟這會受導師影響很大了，如果遇到合拍、思維一致、聊得來的，那可能專案融入非常快，如果情況恰恰相反，那……
上面只是拿引導人為例，至於某些連引導人制度都沒有團隊，那新人融入更是無從談起了。
既然上面丟擲了問題，那麼我有乙個想法：
能不能讓同乙個專案的部分核心員工一起參與應聘者的面試呢？
例如，專案a需加人，讓經理與專案a中部分成員一起對應聘者進行面試。
那麼可以帶來哪些益處呢？
2、新人對團隊更認可：
應聘者在面試時就能接觸到未來的同事，而不僅僅是接觸team leader。他可以更了解工作的真實情況，他可以感受到團隊的文化，那麼在加決定加入的那一刻，他對團隊是有非常高的認可度的。
3、團隊的良性成長：
當團隊成員對應聘者進行評價時，能發現其他人使用的問題和標準，可以互相學習，側面知道自己的不足。並且經理也可以利用這樣的機會來培養出管理者，並且經理也能更深刻的了解自己團隊成員的思維方式。
招聘是團隊建設中非常重要的環節，但尋找到真正合適的人卻又不是一件簡單的事情，所以這是需要整個團隊一起協作來完成的。
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