偶然的機會，大boss讓我寫乙個技術方案提供給客戶，加了2天班，搞定並提交給了客戶，當時並未想太多，結果周一的時候客戶要求通過**的形式與交流了技術方案的實施細節，並且客戶反饋表示滿意，最終大boss在與客戶談論合作的時候帶上了我，並經過3次的交流，確定專案合作。
非常感謝大boss信任，在最終專案實施的時候，任命我為專案負責人，負責整個專案的技術方案、實施以及與客戶的溝通。第一管理專案實施，感觸良多，錯誤良多，以下是一些感悟的記錄，以促進自己成長。
1、 無條件的支援與信任自己的下屬或者組員：
這是從大boss身上學到的，這個不是每乙個老闆都會做到的，在之前我只是乙個一線的研發人員，雖然幹研發工作得心應手，但是從未有過專案管理經驗，專案程序中，boss給出的都是支援，出錯了也都是支援，這點是比較感動的，中間我一度出現過不自信與悲觀情緒，boss出差時通過**安慰並鼓勵我，大致是說每個專案都是有風險的，勇敢去做，而不要害怕失敗，管理乙個專案就怕成這樣，如果像他一樣管理多個專案，豈不是夜夜無法入眠。
2、 心態
專案開始時，心態是焦急，而在專案中期，部分模組出現問題效能達不到要求時，內心便極為的焦急，悲觀，感覺這個專案要砸在自己手了，晚上睡不著覺，每天想的都是這個問題怎麼解決，明天應該讓大家都做什麼事情，但是這些問題都是半夜重複的在腦子裡迴圈出現，而第二天醒來基本忘了大半。
這個焦慮、悲觀的狀態持續了2-3周，心裡害怕失敗，並萌生退縮念頭，開始懷念未負責專案前的工作狀態：一人吃飽全家不餓，給我什麼工作我就幹什麼工作，輕鬆而自由，不用去管理其他人的瑣事，幹嘛趟這個渾水呢，退縮的念頭不只一次出現在腦子裡。
在管理專案後，腦子每天需要考慮是專案的所有環節，那個環節的風險比較大，器件的貨期是多少、板子什麼時候回來，怎麼安排大家的時間，專案要是失敗了我該怎麼辦…….
這種心態導致心理對任何事情都敏感，一有問題，就感覺專案要完了，專案完不成了，進而產生的感覺是：我這人就這樣了，一輩子當小兵的命，幹不了大事的。
這種心態持續一段時間後，不知道是什麼時候開始，心態開始慢慢趨向於正向，或者人真的需要磨練，磨練過後，人的承受能力的點會上公升，當承受能力的點大於當前環境的點，你便開始慢慢的走向積極，這便是這段時間的感受，在多次想過放棄後，心態開始慢慢正向，沒有那麼害怕失敗，並開始相信自己會成功，開始感覺組員其實每個人都很負責，專案的技術難點其實並沒有那麼多，時間也沒有那麼緊張，雖然專案現在還沒有完成，但是我已經有心情寫其他的東西了。
3、 明確的目標和schdule
之前的專案一直都是單兵作戰，或者作為組員參加，頭讓幹什麼就什麼，而作為pm，明確專案的目標和schdule極為的重要，特別是目標，設定越細節越好，有了目標，每乙個人會有評判自己的標準，明確自己該幹什麼、乾到什麼程度，否則的現象就是pm乾著急，組員也乾著急，大家都不明白自己要幹什麼，後面採取措施是每週一開會確定每週要做的事情，目標是到那個的點，多開會溝通。
4、 與客戶溝通
1、 與客戶溝通要勇於說：no，這個感覺是我的乙個大問題，要學會拒絕。
2、 需求一定要明確，**溝通的需要一定要落實成文件，這點到現在我都做到不好。
3、專案初期需求確定，並形成文件，專案執行中需求不能改，專案執行中需求不能改、專案執行中需求不能改
5、 關於器件的選型、技術的選擇
專案是以mcu選型失敗開始的，專案開始選用了比較保守的mcu，選用的主要原因是客戶原有的產品已經取樣了該系列的mcu，成本較低，架構簡單，但是該mcu在效能上無法滿足當前的要求，問題出在未做測試，未考慮細節，調研太少，調研很重要、調研很重要、調研很重要，乙個詳盡的調研可以節約大量的後期人力物力以及彎路。
mcu的選型導致專案週期就滯後了2周，主要是pcb板已經製作完成，下一次投板週期最少2個星期，這個是乙個敗筆。
教訓：1.專案驗證初期，器件選型應該較少的考慮**，效能要留有餘地，以保證專案的成功，因為在專案未實施和開始時，你無法確認自己使用多少資源，所有效能要留足餘地。
2.考慮到系統的相容性，在mcu的選擇上，要考慮到pin to pin的相容。
3.晶元的選擇上一定要考慮貨期，這個是非常重要的，作為專案週期比較短的工程，選擇生僻的、新出的晶元風險較大，生僻的貨不好找，新的**一般國內沒貨，從國外購買貨期將會非常的長，出現的結果就是pcb板子已經回來了，晶元還未到。
6、器件購買的數量
器件的購買在驗證階段應該盡量的少，出現的錯誤是開始便購買了16個無線模組，16個zigbee模組，結果後期都沒有用到。
第一次製作pcb的個數為32個，結果因為mcu選型失敗，所有的板子都成了廢品，而後幾次的策略都是購買5套的器件，製作5個pcb板，待測試驗證完成後，再進行加做。
7、不要涉及自己不熟悉的領域。
任何領域都有自己的難點，門外漢是看不到的，而本次的專案就是低估的開關電源領域，冒然的進入，以為電路圖搞定了，功能就完成，結果第一版出來的硬體給了我們乙個大大的下馬威，在經過多個晚上深夜的除錯失敗後，自信心被摧殘到的極低點，與做硬體的同事感慨再也不碰大功率的東西了。
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