週未看了於世雄的《做主管常犯的毛病》，把他列出的問題順過來總結了一下：
(1) 承擔責任，主動承認錯誤，解決問題，不辯解，不在上級面前推委下屬的錯誤，不做傳話筒，不要對上級提你下屬的名字，一切都是你的事。
(2) 啟發下屬，授權，不要事必躬親，培養**人，隨時，隨地，隨人，隨事的引導下屬。
(3) 不只是注重結果，思想一樣重要，著重朔造團隊的主觀意識，不要總是說：「不要一天到晚跟我講這麼多理由，我只問結果，上面要的是業績，指標。」
(4) 多用「我們」，由其對客戶，不要說這是某某部門或某人的事，對客戶來說，公司是乙個整體。
(5) 對下屬因才適用，多了解下級的特點，不要用乙個模子管理。
(6) 不要忘記公司命脈：利潤，為公司創造利潤，也就是為自己創造機會，並且貫徹這種思維。
(7) 不要天天只幹救火的事，多思考長期戰略性問題和計畫。
(8) 不要混洧人性管理與人情管理，保持等級間的嚴肅性，與下屬太談哥們，只會壞了公司的規矩。
(9) 使每乙個崗位都有標準可循，強型執行標準作業，使之成為習慣，並且考核應以明確的細化的標準為條件，而不是抽象的條件，否則考核結果主觀性太強，容易淪為形式。
(10) 不要擔心下屬超越你的能力，不要縱容能力不足的人，也不要只關注明星員工。
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