近期的工作中遇到了專案並行的狀況。具體來講，在乙個專案的開發尚未完成時，產品經理又提出乙個「高優先順序」需求。因為對臨時插入專案需要的開發時間評估不準確，對正在進行中的專案造成的風險評估不仔細，導致了需要加班加點趕進度，專案質量低下。在這種情況下，作為專案負責人，難免會承受較大的壓力。這促使我思考，乙個專案的生命週期中潛在的風險，以及應該如何消除風險。
專案因人而起，因人而終，風險歸根結底還是**於人。
以我所在的環境為例，乙個專案的參與者有
這裡將業務方和產品經理歸為一方。風險
應對方法專案經理負責整個專案的開發與實現，通常會管理數個專案開發人員。風險包括專案經理本人的風險和開發人員的風險。這裡只談開發人員的風險。風險
應對方法風險
應對方法因為第三方參與者的不可控特性，保持友好、順暢的溝通就無比重要了。
作為專案的負責人，應該重視
專案中的技術風險
4天內不停的做spike，終於搞清楚了要用到的大部分工具 框架不好用。很多全新的技術，文件不豐富，能google出來的資料很少，沒有乙個人熟悉，技術風險很大。在專案開發過程中，創新佔據了重要的地位。如果發現現有工具或者框架不能滿足需求，或者不能提高生產效率的話，就需要考慮引進新的技術來滿足需求。但是...
專案管理的人員和新技術風險控制
談點我的看法哈。一家之言，歡迎拍磚。1 建立良好的團隊文化，內部溝通無障礙，引導每個人都習慣從系統思維考慮問題，盡早暴露問題。2 穩定團隊文化，不要亂變，避免因為規則變化，成員不適應而離職。3 建立庫思維，以核心庫形式固化公司過去的研發成果。4 每一次專案研發，都視為對核心庫，核心框架的補充，而不是...
軟體開發專案中的人員角色與職責劃分
角色 職責專案經理 專案經理負責分配資源，確定優先順序，協調與客戶和使用者之間的交往。總而言之，就是盡量使專案團隊一直集中於正確的目標。專案經理還要建立一套工作方法，以確保專案工件的完整性和質量。構架設計師 構架設計師負責在整個專案中對技術活動和工件進行領導和協調。構架設計師要為各構架檢視確立整體結...