上週跟幾個創業的朋友聊天，期間有句話印象很深 「創業失敗了不怕，怕的是無法從失敗中有所收穫。如果創業三次還不能積累下一批穩定靠譜的朋友，那真心是白瞎了。」我聽了很有同感，回頭想想無論是學習、打工還是創業，都是同樣的道理。辭職換工作，很多人以為能重新開始，其實只是一把年紀活到狗身上而已。
公司山頭多
大型組織里山頭兒林立的事兒只在**裡看過（高考之後有個把月空白期，曾經瘋狂地看《**月報》），直到進入西三旗這個國企之後見到了真實狀況——真實比故事精彩很多。
公司是國企某研究院的三產（現在很多年輕人都不知道這是個什麼玩意兒了），董事長是院長代職，總經理是以前院裡乙個處長姓王（w）40多歲，銷售副總是以前被院外派到法國布林的工程師（這公司好像倒了）30多歲，市場部一正一副兩個經理（叫經理的原因是國企不像民企，可以隨便封官），正職是招我進公司的邢哥，副職是北京科技大學的乙個博士姓徐。
就上面這四個人，四派，表面上各自交好，其實誰也不聽誰的，工作起來很有意思。王管不了張，張對邢和徐多半都是建議權。後來學了博弈論，才知道這種情況下想形成穩態只能不斷平衡與調整，其實結果也是如此。
被動選邊站
很久之後，有次跟同事聊起被動站隊的問題。同事很感慨：「有些人進來就不由自主的隊好了隊，完全沒的選。」我跟她說這就是運氣，實力之外乙個非常重要的因素。
我進國企時運氣很好，面試我的人是市場部正職。
從整體上看，x剛到公司需要手下有人以平衡比自己來的早，卻是部門副職的徐博士，後者故事挺多。
徐博士隨即招了個胡先生（這個貨是我至今學習的動力）。
市場部之前兩個銷售a、b，以及院裡分派下來的新畢業生田先生形成了2+2+3的格局。
子兒都擺好了，開幹！（具體下次講吧）
總結，2023年時候，我以為只有國企充滿內部爭鬥，後來走的企業多了發現凡是人多的時候都會有這種情況發生，就像年紀大了會得病。我們要作的並不是剷除它，而是學會正確認識、面對和處理複雜的關係。無疑用部分精力應對內部問題有點兒浪費，在此我想起後來某老闆對我講的話：「員工就是內部客戶，你內部客戶都搞不好，還出去打什麼單？」
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