從需求到原型到prd，基本上自己算是已經經歷了這樣子的乙個流程吧，這些天也一直在想pm到底是什麼？
其實從自己喊出來，想要做pm開始，自己就從沒停止過思考：pm到底是做什麼的？最核心的能力或者素質是什麼？最重要的工作是什麼？現在的自己也一直在思考，不可能就經過這麼兩三個星期就明白的，但是這幾天慢慢的，多少會有些感悟吧。
產品經理做ued、開發、測試、運營以外的所有的事情。
回到這些天我所經歷的事情，既然是要做其他角色意外的所有事情，如何進行呢？
需求－－》原型－－》prd－－》互動稿件－－》視覺－－》開發－－》測試－－》運營
需求：pm需要深入骨髓的了解真實使用者的聲音，要了解主動反饋和被動調查的聲音會有本質性的區別，學會看清問題背後埋藏的本質的需求。這就需要多分析，多交流，更多思考和借鑑其他同類產品－－競品分析。
原型：只為描述清楚你的需求，你所準備的解決方案，關鍵性的：what、why、how。通常在需求初評的會議之前，做什麼會有乙個大體的決定，然而到需求初評的會議時，則需要強調具體是要做什麼，必然而然接受眾人的挑戰：為什麼要做？要這樣做？
prd聯合著原型，在需求評審會上的作用同上，而其背後真正作用就很了不起了，需要給產品線上的每乙個人看，讓他們各自明白其所負責的模組或者節點是需要做什麼，怎麼做。這裡就需要細節到每乙個芝麻點上：每個需求的表現形式、規則，準確來說就是需要很細化的定義好每乙個功能，或者說每乙個需求。常常容易疏漏的就是某一些規則未被強調。
產品經理與互動碰撞，商討，以確定具體的原型互動稿件，用來展示其需求解決方案是如何來實現的（表現層）。
然後視覺、開發、測試就會閱讀prd，然後不斷與產品經理溝通細節，甚至是做一些細微的調整。
運營就在產品提測以後，展露頭腳。往往前期需求階段，很多方面都會拋來很多需求，特別是運營。
其實也不難看出，為啥產品經理要求中，第乙個就是邏輯清晰，溝通能力強。因為真的就是在描述思想邏輯的乙個過程，用溝通來讓其自身描述的事務一步一步變成現實。
又想起一句話，初級產品經理最容易陷入原型的互動細節中。。。真的是這樣子！（當你誤入這一歧途時，你不僅不覺得不對，還會覺得理所應當－－追求完美嘛？！）而對於功能完美仔細的定義和說明是比較欠缺，這一點需要額外注意。
溝通、多具備些技能、臉皮足夠厚！多閱讀前輩的prd～～～
晚安，西西北苑。
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