其實手機圈是個圍城，城外的想進來，城內的想出去。為啥這種情況呢？這從產業鏈看起。
處於產業鏈上端的，有高通/mtk等晶元公司，三星/東芝等記憶體公司，各種顯示屏的公司，處於中段的，是手機設計公司，末端的是製造工廠。乙個公司對產業鏈控制能力越強，生存越有保障。
這方面，第一集團是三星和蘋果。三星公司，有自己的晶元（當然，三星的處理器效能比不上高通），自己的記憶體，自己的顯示屏，自己的設計，自己結構件公司，自己的pcb製造公司，自己的製造工廠，從頭到尾都能自己控制，伴隨南韓電視劇集的強勢入侵，等於免費做了廣告，再加上抓住了在**位段產品競爭少，大屏手機高位段沒競爭，所以一路飆公升。三星硬體能力強，軟體依靠google,生存能力很強。蘋果有自己的處理器和封閉的軟體生態系統，雖然沒有自己的工廠，但是蘋果的對生產工藝的研究之深，控制之強，遠超其他廠商，更遠遠超過製造工廠。有賈伯斯的金子招牌，蘋果手機銷售好，雖然硬體很多外購，但是對產業鏈控制能力非常強。
第二集團，眾知名廠家，晶元是買的，記憶體是買的，顯示屏是買的，製造是委託製造工廠加工的，軟體是google的，結構件也是委託加工的。大家都是買的，組裝的，一通**亂戰，靠啥掙錢？摩托的解決方案是，就是沒方案，只好把自己賣了。先賣google,後賣聯想。nokia的解決方案是，軟體咱用微軟的，結果是又被賣了。華為的做法是，搞晶元，就算打**戰，別的都一樣，晶元是咱自己的，也能整個差價，掙個辛苦錢。搞自己的製造工廠，提高生產工藝能力。當然，華為可能還在憋別的大招，它有個2012實驗室，專門研究各種大招。據說海思也是2012實驗室的乙個部門。此外，還學小公尺，搞網際網路營銷。華為的網際網路營銷是基於機海戰術的網際網路營銷，由於技術實力雄厚，周周有搶購，月月出旗艦，出新機像下餃子一樣。中興的方案是，學華為，學小公尺。酷派的方案是，機海戰術，玩成本，玩製造。聯想的方案就是重新玩ibm筆記本的案例，靠摩托借屍還魂。vivo/oppo/魅族/一加，都是搞細分市場。
2 網路產品：主要是路由器。路由器這個行業，一向活得比較滋潤，利潤率比手機高，主要靠成本製造和控制能力。不過同樣毫無門檻，各個解決方案完善。要玩大家就打**戰。
個人認為，小公尺與其說在布局，在超越蘋果，不如說，在沒有產業鏈控制能力的情況下，如何走出目前的圍城。網際網路企業做法，不是所謂的深謀遠慮下大旗，而是所謂的試錯，通過不斷試錯，試出方向。小公尺的模式，並不是拉低了手機的**，而是拉高了手機的**，走出了一條國產手機也能賣**的路。以前的國產手機幾乎全部是千元機，小公尺開了乙個先河，國產手機終於占領了1000-2000,2000-3000的檔位。之後怎麼走？小公尺在試錯，大家在看著，然後跟進。小公尺的這些方向，華為榮耀全部跟進了。由於這幾個方向沒有啥技術門檻，一旦有路，又將是一通亂戰。手機這行業，就是個地獄模式的惡性競爭行業。
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