不知道各位有沒有玩過魔獸、x-com、文明帝國、紅色警戒之類的策略遊戲。
這些遊戲使用了所謂的「戰爭迷霧」。剛進入遊戲的時候，每乙個玩家的地圖都是被黑暗籠罩的，想要前行的唯一途徑就是不斷的摸索。隨著我們不斷地移動，地圖越來越可見化。
這種戰略的劣勢是：玩家看不到周圍的危險、障礙以及機會。每一次的成功都需要一點點的運氣。
「戰爭迷霧」完美地形容了開發人員
的工作處境。他們總是被要求去搞定某一段特定的**，但是卻不告知任務的相關情況，等於是在讓他們自己在黑暗中摸索。
對於開發人員，看到「整個的遊戲地圖」很有必要。對全域性有乙個清晰的把握有助於他們做出正確的決策。下面這些問題是他們所需要知道的：
當開發人員掌握整個框架之後，才能有針對性地開始工作。他們的深思熟慮謀定而後動非常有助於專案的成功。
同時也有巨大的激勵效應。joe stump 總結道：
開發人員對於任務背後的問題往往得自己摸索，這意味著對於給定的物件可能開發人員並不能真正地思考到點子上。這突顯了了解每個專案背後的目的和任務的重要性：但是如果夠負責的話，開發人員會沉浸於這個問題的思考，因為其工作具體說來，更為依賴於在商業上的成功。
舉個例子，如果我是後端開發人員，你告訴我去實現一些 api 端點，我需要考慮一下為什麼你需要這些端點。
在了解了目的和任務之後，開發人員也就成為了規劃程序中有價值的合作夥伴。他們可以預見一些潛在的「地雷」，以免你踩到從而付出高昂的代價。在一篇雜誌文章
在 digg 的鼎盛時期，daniel burka（digg 的首席設計師）和 joe stump（其主要開發人員）之間就乙個 digg 按鈕曾舉行過一次會議討論。daniel 想要更改其設計，因為從他的角度看，變化不大。但是對於 joe 來說，他發現這個小設計將會對**的效能產生很大的影響，迫使 digg 因為這麼乙個按鈕而公升級它的處理能力和伺服器架構。首先我們應該負責任地參與到產品、支援和工程規劃的會議討論中去。
並可以提出自己有建設性的建議，除了應用開發人員，很少會有人注意到應用開發的安全性問題，這時就需要程式設計師根據自己的經歷、經驗、以及相關研究所得出的結論：借助專業的第三方安全平台——移動應用安全智慧型服務提供商
，來達到保護的目的！
會後，我們可以建立接下來所需要的有關規範檔案。
有時候，管理人員搞的好像這個專案是什麼緊要機密一樣，只給出一些「需要知道的基礎知識」。
但是這種保護措施卻不會導致更好的**、更受歡迎的專案，也不會增加銷售。不要讓開發人員在黑暗中摸索，應該邀請他們一起參與到整體的戰略討論中來。
程式設計師，不要讓自己做兔子
前段時間和乙個朋友聊天，酒席間向我抱怨他那段時間的鬱悶 專案經理從客戶那裡拿來乙個需求，實際上就是乙個ppt描述，我這個朋友拿過來看後剛開始不覺得什麼，乙個通常的 系統又能複雜的了哪去，但是越往後做就越發覺得裡面的問題。在ppt描述中很多地方描述的都有矛盾。比如論壇，沒錯，小公司，尤其是對於我們這樣...
程式設計師，不要讓自己做兔子
沒錯，小公司，尤其是對於我們這樣剛畢業的學生來說，這種情況會時有發生。朋友此類的抱怨還有很多，當然，陳述的時候大都把這種感覺同酒杯裡的酒一同拌著鬱悶飲了下去。這些抱怨我想起網上最近流傳的乙個笑話，關於兔子，狼還有乙隻老虎的，故事如下 兔子跟街上走著，迎面碰上了老狼。老狼伸手就給他一大嘴巴 讓你丫不戴...
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