軟體系統資料分析沒有規範的分析流程容易使最後的結果邏輯混亂或者偏離原來的主題，所以一套規範的流程能夠使**分析更加清晰和有效。
軟體系統分析其實就是乙個發現問題、分析問題的解決問題的過程。問題的發現可以**於多方面：系統在運營中遇到的問題、使用者的反饋和抱怨、日常統計資料的表現異常等；分析問題的過程就是根據遇到的問題運用合理的方法對其進行解釋；而最後的解決問題則是最為關鍵的一點，也是目前最被忽視的一點，目前的業務系統分析工作往往在找到問題後無法落實到尋求最優的解決方案並執行和解決問題這一點上，即使採取了相應的措施也無法進行持續的反饋，並從根本真正地解決問題，很多只是針對一時的舉措，而解決問題的過程恰好是最能體現公司執行力的時候，如果沒有最終解決問題或者實現優化，那麼業務系統分析就沒有絲毫的價值。
隨著網際網路的不斷發展成熟，各個軟體業務系統的發展趨勢將更加規範化、精細化，更加注重使用者體驗，今後的軟體系統建設很重要的一點就是軟體的質量管理，所以這裡就借用質量管理裡面的六西格瑪中的dmaic迴圈來梳理一下**資料分析的流程，dmaic是pdca質量環的改進，這裡將其核心設定為「使用者體驗」，因為不同**會有不同的目標，而提高「使用者體驗」可以說是所有**的共同目標。
以下是基於dmaic迴圈，業務系統資料分析的流程也可以用這5步來實現：
定義（define）：識別和確定使用者需求，定義任務的目標和意義。
對於軟體系統資料分析來說，可以表述為確定這次分析所針對的問題是什麼，分析最終需要達到何種目的，對**有何實際的意義，同時需要確定分析的範圍，及規劃本次分析工作的進度和質量控制。
測量（measure）：收集資料，量化分析。
對於軟體系統資料分析來說，同樣也是乙個收集和獲取資料的過程，盡量獲得完整、真實、準確的資料，做好資料的預處理工作，便於分析工作的開展。
分析（analyze）：使用資料統計和分析的方法找到問題的本質。
分析不只是對資料的簡單統計描述，其結果不應該是一張報表和趨勢圖這麼簡單，分析的本質應該是從表面的資料中找到問題的本質，最後需要第一步針對的問題進行歸納和總結。同時需要注意的是分析要緊跟「定義」，不能偏離問題的範圍和本質。
改進（improve）：找到最優的解決方案，是問題得到解決或者使問題的負面影響降到最低。
個人認為這一步是最為關鍵的一步，也是目前很多軟體系統分析工作中較為忽視的一步，很多軟體系統分析只是呈現結果，缺少解決問題的方案，這就相當於找到了管道的漏水點卻任由其漏水而不作處理，任何不付諸實踐的分析結果都是廢紙，毫無意義。
控制（control）：監控改進的結果，使相同問題不再重現。
這一步無疑是目前最被忽略的一步，很多改進方案實施之後根本不會再去關注反饋情況，而有些改進方案治標不治本，就像**的訪問量無法通過一兩次的推廣活動通過本質上的提公升，關鍵還在於**本身的質量，推廣活動可能讓資料在短期內獲得提公升，但想要保持長期地增長還是需要不斷地優化和改進。所以「控制」要的是持續的反饋和監控，並不斷尋找能從最根本上解決問題的最優方案。
所以，關於軟體系統建設是乙個循序漸進的過程，很多軟體系統資料分析也是長期的，不斷監視、跟蹤並改進，而dmaic迴圈也正體現了這個概念，通過不斷地軟體系統分析來提高軟體的質量，提高使用者體驗。
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