在談及招聘他會與之直接共事的新同事時，facebook的ceo 馬克・扎克伯格表示，他有一條很簡單，不會讓他出錯的指導原則。
扎克伯格在巴塞隆拿的第四次「馬克問答」上表示，「只有我也願意為那個人工作時，我才會招他直接與我共事。」
老闆想做的事總比員工能做的要多得多，但扎克伯格認為即便這樣也寧缺勿濫，「長期來看，如果你身邊的人都很優秀，那你也會變得優秀。」
sherly
sandberg就是乙個很好的例子，在平行宇宙中，扎克伯格很願意為她工作。他認為，相比於公司外的指導者，對他影響最大的人還是每天都會見到的同事，而sherly就是其中最重的人。她對facebook上每天200多萬的商業廣告做出了很大貢獻。 選擇合適的員工是一事件，吸引他們則是另一件事了。在扎克伯格看來，獲取人才的關鍵，是對自己所做的事足夠坦率。facebook的任務就是讓全球聯網，而扎克伯格承認，這並不對每個人來說都有意義，都是一件優先事項。
扎克伯格還談及了他的管理風格。他認為自己在管理上相當靈活，「員工需要全力施展他們創造性和能力環境，否則他們不會對世界產生本應產生的影響，而且他們會去想做其它事情。」
另外，扎克伯格一直在保持精減的團隊結構，自己也在做盡可能多的工作。facebook的使用者超過10億，但整個公司不到1萬人。
「在最開始建立facebook時，我就不是找一隊工程師幫我打造乙個產品，在發展的每乙個階段，我都盡力親歷親為。」
扎克伯格的「中國心」
文 江嶽 小芳 首席人物觀 sxrenwuguan 01扎克伯格對中國的興趣幾乎是眾所周知。他從 2010 年開始正式學中文，等到 2014 年現身清華演講時，已經大方說起中文，讓台下原本打算幫同學翻譯的外籍學生有點懵。而今年出席美國國會聽證會時，當一位參議員問到 是否只有美國才有可能成長出乙個fa...
扎克伯格和他背後的「戰士」們
或許是受影視作品的影響，也或許是身邊的明星高管過於耀眼，扎克伯格在企業管理上的才華常常被人忽視，印象裡，他似乎還是那個一身稚氣的哈佛本科生。但很多人可能不知道，扎克伯格的管理 用人經驗，早已受到矽谷企業推崇甚至效仿。看過電影 社交網路 的人都知道，facebook的雛形是哈佛校園裡乙個上不了檯面的 ...
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校園裡那些未來的扎克伯格們 馬超 怕水的魚 發表於 2011 09 13 196該 是在乙個星期4晚上的9點32分上線的，當feross第2天早上8點起來的時候，他發現自己有好幾個未接 其中乙份語音郵件就說到 華盛頓郵報採訪 他當時的第一反應是 天啦，不可能是真的吧。可是到了當天晚上，youtube...