來總的一些話：
- 關於周邊
1、
微博的核心還是單向關係，發現資訊。。。不要一談到周邊，就是交友，發現美女。
2、微博是「基於社交關係發現資訊的平台」，不是「社交平台」
按這個邏輯，微博是「基於位置關係發現資訊和人的平台」，不是「基於位置的社交平台」，
或者更明確一些「不是基於位置的交友平台」。。。
4、這不是關鍵，關鍵的是迅雷沒有去推薦「周邊的人」，而是推薦了「周邊的人都在看什麼」。
lbs一定要去推「周邊產生資訊的人」麼？
有沒有可能乙個人不在周邊，但是周邊的人最關注他？
- 關於陌陌 到店通 商業化
有需求不等於可以規模化需求，
只有「規模化的需求」才能常態商業化，否則做了也是失敗的……就像你在坐地鐵時候如果恰好看見喜歡的衣服也有買衣服的需求，但是你從來沒在地鐵站看見賣衣服的，只有賣吃的……
那麼微博的lbs廣告，更類似分眾和路牌廣告。。。
分眾的廣告，你去看看，是賣給周邊商家的麼？
如果做周邊，就直接做服務……做廣告的話，只能投周邊，相當於你把國貿的廣告牌，只賣給周邊商家，不賣給寶馬。。。
--專案領導力
1.weibo從**公司轉化為產品公司，自下而上驅動;
2.weibo只做戰略相關的產品;
3.專案經理要協調各部門資源，禁忌非閉門造車。
udc使用者調研：
udc使用者調研：（2014.11 周邊頻道，按照訪問天數排序，取前3000個uid）
1、到周邊的頻道的使用者主要抱著交友和窺探的目的
2、周邊使用者主要為 三
四線城市 、90 後使用者
3、「周邊」對新註冊或者註冊時間不長的使用者更有吸引力
lbs定位：
我理解培養使用者 和 @什麼人、 #什麼事情# 在
什麼地方、什麼時間
是微博的標配。
周邊lbs方向目標：
1、通過位置緯度 讓使用者高效、方便的發現興趣資訊 （人、微博、地點、足跡）
2、通過位置維度 為使用者提供 精準的服務（當前位置、常在位置、是否出差、此地周邊當前都有誰）
競品學習：
我們不是基於位置的交友平台，不是qq、陌陌。表現形式只能合理借鑑。
instagram、
loffter、facebook
讓使用者發現興趣應算直接的競品。給使用者合理的推薦理由，讓使用者基於位置發現興趣至關重要（學習迅雷朋友圈、儘管我覺得朋友看過這個理由沒什麼吸引力）
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