作者王淮以加入facebook工作作為本書起點,開始講述自己一路在facebook所經歷的一些事情,一些感悟.
這個國慶自己隨著王淮一起去感受facebook成長的點點滴滴.做為乙個想創業的90後青年,自己跟著這本書總結了一些覺得很讚的內容,渴望和大家一起去分享.(第一次在segmentfault寫文章,寫得不好小夥伴們可別介意喔,自己會繼續努力的.)
關於文化.
1.1 黑客文化.
其實很像我們國內現在所信仰的極客文化,前段時間獵豹ceo 傅盛寫過一篇文章叫做《我想和什麼樣的人一起工作》
(大家有興趣可以好好閱讀下喔,還是非常贊的.)這篇文章從側面反應出來極客文化對公司和個人所帶來的巨大價值.
說啦這麼多,黑客文化的本質到底是什麼啦? 其實就是不斷學習和不斷的創造.自己覺得乙個有夢想肯付出的人永遠都在經歷三個階段,那就是 不斷探索,不斷沉澱,不斷創造.就好像王淮對扎克伯格的評價. 他是乙個不斷學習,不斷進步的年輕人.他們就是我們心中的極客.(想和一群優秀的人,打造乙個優秀的產品,打造乙個優秀的公司.)
1.2 工程師驅動文化.
書中提到過乙個非常核心的詞彙就是"產品工程師",那什麼是產品工程師,就是工程師會花很多的時間去思考產品為什麼要這麼做,既有20%~30%產品經理的心血,又有工程師的能力,可以用**將自己的想法實現.(自己也在這個方向上努力的拼搏著.) 工程師作為一股強大的力量在推動著公司產品的不斷改進.[分享感悟:覺得國內現在的許多公司也是非常缺乏這種文化,很多公司認為工程師只是乙個任務的執行者,產品經理把任務劃分好之後,你就照著做就好啦,重要的是什麼時候能夠完成.這樣的氛圍和環境是很難留優秀的工程師的,因為每乙個信仰網際網路的工程師都不希望自己只是乙個執行者,我們更希望自己是乙個創造者加執行者.]
1.3 工具文化.
隨著公司的不斷發展,團隊在各個層面上都會受到很大的挑戰.我們可以改進公司的一些內部工具,這樣可以極大提高每個員工的工作效率,可以減少運營人員的數量.這樣既可以改善整體的協調,又減少整體開支.(當然現在有很多第三方的工具做得非常的優秀,我們可以直接拿過來用,但跟自身產品相關的一些工具還是要自己去開發,我們團隊現在這方面就有很多需要進步的地方.每當我們工程師產出的產品出現問題的時候,我們的運營人員都會站在第一線為我們遮風擋雨,我們也應該創造出更優秀工具,讓他們的工作變得更加的高效,讓整個團隊成長的更快. 相信好的工具對公司的發展是非常重要的.)
1.4 導師文化.
尋找一位值得信賴的導師幫助自己提高,可以很好的讓自己在迷茫中找奮進的方向.(自己好想有乙個好的導師喔! 微笑乙個.)
關於產品.
作者花了整整乙個章節的內容來講述(書的第六章)facebook產品的開發流程.facebook其實是不存在這個流程,只是做作者自己馬後炮式的總結.(作者原話) 其中總結很多東西還是要根據我們自己團隊的這種實際情況去進行擇優的選擇.
2.1 描繪遠景,設定目標.
2.2 收集想法並排出優先.(自己覺得做到這一點還是非常困難,很多時候我們開發想要提出自己的想法,但卻又害怕自己收到團隊的指責.怎麼讓每個人都勇於提出自己的想發,然後能夠很好的去平衡想法,實現想法.這些自己也在不斷的探索當中.有過經驗的小夥伴記得分享喔!)
2.3 跨團隊溝通.(團隊小的時候感覺還是比較容易的,大的時候就需要更優秀的人和機制去引導.)
2.4 告知所有可能關心的人.
2.5 設計產品.
2.5.1 不要過度的設計.
2.5.2 產品越簡單越好,但不意味著簡陋.
2.5.3 對於自己做出來的產品,你必須是它的使用者.
2.5.4 產品要確實有用,主要流程要盡可能的順暢.
2.5.5 不追求完美.(不斷使用中得以完善.)
2.6 指定專案負責人.
2.7 定期的碰頭會.
2.8 了解進度,匯報總結.
2.9 發布產品,監控資料.
3.關於招聘和新人的培訓.
3.1 招聘永遠是第一位的.(國內大家都在這麼說,感覺真這麼做的公司還是比較少的.)
3.2 只和最好的人進行合作.(想要招到牛人很難,要留住牛人更難.努力讓自己進步得更快.)
3.3 新兵訓練營,三個了解和乙個目的————讓新工程師們了解公司裡面相關的人員構成,了解公司的文化,了解公司的技術和產品,目的是讓他們找到相互之間感興趣的團隊並融入facebook.
4.關於投資和創業.
作者花啦乙個章節的內容講述自己對待投資和創業的一些想法.這一章內容自己就不做總結啦,大家可以入手一本去去好好的品味.
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