關於計算機資訊在基建管理中的應用開發

能源、公共運輸建設等工業，在基礎建設中，需要引用良好的管理方式，才可以很好的控制專案的進展、成本、安全、質量等。因此國內最近十幾年，也開始引入先進的管理經驗和例如，如專案管理的9大知識體系：

整合管理在專案分析中，專案管理人員必須把各種能力綜合起來並加以協調利用。

· 範圍管理定義專案的邊界，著眼於「大畫面」的事物。例如專案的生命週期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。

· 時間管理要求培養規劃技巧。有經驗的專案管理人員應該知道，當專案出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。

· 成本管理要求專案管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計畫預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。

· 人力資源管理著重於人員的管理能力，包括衝突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關係技巧。

· 風險管理需要管理人員在資訊不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成：風險確定、風險影響分析以及風險應對計畫。

· 質量管理要求專案管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：製作和說明質量控制圖、實施80：20規則、盡力達到零缺陷等。

· 採購管理專案管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對於「成本附加」合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。

· 溝通管理要求專案管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

根據工程專案管理的需要，構建以進度計畫管理為核心，建設單位、監理單位和施工單位統一協同管理的專案管理資訊系統，包含專案進度管理、費用與投資控制、工程管理、採購管理、質量控制、

hse管理、文件管理、溝通及事務管理等。

專案管理資訊系統的基本功能應達到對全部工程資料進行採集，建立工程的資料模型並應用於各個功能模組，對已實施工程進行全部查詢，反映工程進度的目前狀況，對工程未來進行**，有關工程的具體內容任何時候都可進行查詢及控制。並能生成資料檢視及資料包表，實現資料檢視及資料包表的儲存及列印。

專案管理資訊系統應能夠實現全方位的提醒方式，代辦事項在個人待辦事項中互通；能夠走流程的工作必須使用流程來處理，正確、靈活、簡單的流程定義和監控流程的流向以及執**況；智慧型化的根據需求生成公司各層次使用人員的統計報表功能；形成完好、正確的決策分析報表供領導分析。