以下為李彥巨集內部郵件全文：
改變，從你我開始
在戰略上，首先是rectify the underinvestment problem。
我們過去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠，大家每次看我們財報說我們50%的利潤，當我們的業務還在快速成長時，我們不應該快速追求淨利潤，我們應該把更多的錢投入到更多的新業務和創新上。
in addition to the core business, enhance the enabler and protector!
你有這麼好的市場地位，如果有人想來搶他搶得到，就有問題了，你需要有一些東西來保護自己。
再就是我們需要的willing to disrupt ourselves。
有些我們固有優勢，隨著時間推移跟市場變化會被削弱，而這個時候抗拒市場的變化會很危險，不如革自己的命，既然發現使用者的搜尋行為從pc往移動上遷移，我們就應該主動引導使用者更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助pc上的優勢，把移動做起來，而不是拼命維持現狀，想到使用者留在pc上，比如說在銷售這個領域，我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜尋推廣上，變現很強，但是使用者的使用習慣在遷移，我們如果不教育客戶遷移上，將來的日子就會很危險。
managers need to understand the strategy at his/her level。
過去我們覺得戰略是ceo層面的東西，其實不完全是。最大的戰略是ceo層面的，但是每乙個產品每乙個業務都有自己的戰略，你負責的業務和產品，甚至你負責的功能你要清楚它的周邊環境是什麼，它的戰略是什麼，你要知道隨著市場變化，這樣的東西應該發生什麼變化。
鼓勵狼性，淘汰小資
淘汰小資，這個ppt我在總監會上講過，講過了之後可能有一些estaff和總監往下傳達過這些東西，後來hr也做了一些採訪，感覺大家對這個小資其實是有比較大的爭議的。什麼是小資，我的定義是有良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。
尤其爭議比較大的是第一句話，良好的背景，流利的英語，他們說robin你不就是這樣的人嗎，我說正好因為我是這樣的人我才敢說要淘汰這種人。
包括我的孩子，我說你一定要吃苦，你沒吃過苦，將來不可能乾成什麼事兒。
所以說，淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿蔔加大棒。要讓所有員工更明確如果想找乙個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。
減少管理層級，提公升效率
減員增效，就是要減少單純做管理的人數，高工要寫code，管理者要懂業務。我做過乙個統計，t5以上的人寫code都比較少，t5是基本上進來兩年的時間，剛剛學會乙個code就不寫了，因為他們要帶很多新人，沒時間自己寫了。那我們就要減少junior people的數量。對那些努力程度不夠的、沒有了激情的要讓他走人，我們把省下來的錢加到那些真正想幹活出成績的員工身上。
減少會議，及時拍板，每件事情都要有明確的決策人，有deadline，有人去跟進。
使命和文化高於kpi。過去我對estaff這麼要求，後來我跟每一層員工每一層經理部都要這樣要求。經常會說這個東西不是那個部門的kpi，所以他不好好幹，也不著急。我們整個公司都要倡導文化使命高於kpi的理念，符合我們文化和使命的東西你就要去做，就要去配合。
謝謝！
改變從github開始吧
2014年8月2日，來到teradata進行面試，近乎完敗。裡面值得反思的東西很多。先簡單講講面試的過程吧。下午過去面試，面試官是專業服務部的總監。一進去首先進行自我面試，剛聊到關於資料探勘演算法，他立馬從外面介紹了乙個teradata方面的資料探勘專家，進來一起來面試我，可能他自己對於資料探勘演算...
改變自己從學習linux開始
剛剛高中畢業，進如大學的時候，總以為擺脫了束縛可以無拘無束的玩耍了。當時真的就是和眾多大學生一起，像撒歡的野馬，每天逃課，上網，泡吧，不把學習當一會事，學校裡教授講的各種知識也沒有聽在心裡，前兩年玩的渾渾噩噩，沒有什麼壓力，但是倒也真正快活。可是真到大三開始實習的時候，就會發現和以前不一樣了，平時那...
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