這週都在為前一段時間的工作進行總結，雖然沒有時間壓力，但是還是讓我感覺煩惱，特別是在開始階段，面對一堆資料無從下手，時間過半，還是沒有清晰的思路。現在總結雖然寫完了，但還是有些不爽，想在這裡吐吐槽，希望日後的總結工作能夠更加順利一些。
現在回想起來，在總結開始的時候，我有幾個疑惑，這次總結的目標是什麼，應該達到什麼效果，甚至還在糾結是用word來寫還是用ppt來寫或者直接寫在我常用的evernote裡面。我不是第一次寫總結了，這次為什麼會冒出這些問題。
其實這次總結是團隊內部要求做的，而我以往的總結是我自發的。以前那種自發寫的總結基本上是寫到**算**，怎麼寫都可以，反正都是自己看，也沒有想過什麼目標或效果。這次不一樣，這次總結寫出來是要給團隊看的，既然是給團隊其他成員看的，自然會有乙個其他成員對這份總結的預期考慮。因此，我的疑惑其實是團隊成員對這份總結的預期是什麼？這個問題的回答者是整個團隊，它可以通過團隊內部討論得出答案。但遺憾的是我當時沒有這樣做，而是自己乙個人在那裡糾結。
如果我當時能夠把這個問題拿出來討論，可能寫出來的總結會更好。這也反映出我在團隊溝通的認識上還不足。團隊溝通總是蘊含著機遇和創新，下次一定要好好把握。
另外，以後每次寫總結都應該定乙個目標或效果，無論是給自己看還是給別人看。這樣才能體現出總結的完整性。
我記得有人說過「讀書是為了改變行為」。平時閱讀的那些關於uml的資料可以指導整理活動，例如，可以根據activity diagram來整理業務流程，可以根據sequence diagram來整理系統的內部行為。在這裡，知識相互作用的奇妙被顯現了出來，平時要多多閱讀，裡面也蘊藏了不少的機遇。
因此，對於寫總結，首先要確立目標，其次是方法。對於目標，可以從自己的團隊或周圍的環境來獲得；對於方法，需要我們對相關知識有所了解。
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