拉卡拉社群電商在九月中旬的二零一四年瀋陽農博會上結束了初次真的亮相。
而線下的「拉卡拉小店」正在寂靜舒展中，團結的店頭、統一的店服、統一的店飾，最關節的是一台必弗成少的建設——拉卡拉開店寶。
「拉卡拉小店」由操縱拉卡拉結尾開店寶的社群小店加盟、轉變而來。
拉卡拉電商公司總裁韓哲韜，將即將在華夏雄健社群橫空出生的「拉卡拉小店」定義為「網際網路時代的便利店」。
拉卡拉電商公司在拉卡拉裡面組建已有光陰，只是還未對外公開。
蒐集歲月的容易店
「未來零售業將表露三足鼎立之勢:電商(30%)、o2o(40%)、拘泥零售業(30%)。」韓哲韜說，傳統電商增速正在放緩。二零一三年，其增速110%;二零一四年上半年，47%;二零一四年下半年，止於38%—39%。
拉卡拉社群電商，試圖通過改造過的社群店，測試o2o。
零售業正長存去焦點化、要塞化、社群化趨勢。韓哲韜分析，未來o2b的入口有二:挪動終端和社群。
未來「未來零售業將呈現三足鼎立之勢:電商(30%)、o2o(40%)、傳統零售業(30%)。」，將是在拉卡拉雲平台維持下的拉卡拉社群電商社群流量入口，實踐「拉卡拉小店」，既是實體店、經歷店，又是商品無窮量的偽造店。
「一店兩態」
而拉卡拉對小微商戶的黏性則獲利於其此前針對小微商戶建立的終端產品——開店寶。
跟著社群電商兵法促成，此前服務於小微商戶的開店寶已完成公升級，服務東西伸長至耗費者。使用者可通過開店寶完成收購、支出和收穫過程。
「用網際網路技術為小微商戶提供社群金融與電商服務的運營平台」韓哲韜說。
以農產品切入
「既然傳統電商都開始做金融了，做網際網路金融的拉卡拉做電商也是水到渠成。」韓哲韜稱，農產品與o2o更親密，別的，隨著連年品牌農產品的出現，農產品正呈現出品牌化、年青化的特色。
此前，拉卡拉跟中糧旗下的我買網拼湊，使用其5萬個個人加盟商戶，出賣了100萬袋中糧大公尺。
「我們將以農產品切入，與傳統電商做法有差異。」據理解，為了向使用者推薦大公尺，有的雇主煮出公尺飯給居民品味，o2o中的體驗由此完成。
九月中旬亮相瀋陽農博會，除了做本身產品及生意顯露外，拉卡拉意在物色合作同夥，與農產品原產地方接對接，低沉**鏈成本。
「社群店裡公尺、面、糧、油很好賣。」韓哲韜覺得，拉卡拉社群電商的直採、直供局勢剛巧擊中了小店主的完全痛點。
「小店主的需求無非是更低進價、更多商品、更多人進店。」拉卡拉如此形色其社群電商生態圈。
拉卡拉也為其社群電商未來繁榮空間做了樂觀描繪:中國公有4200萬戶繚繞社群的小微個體工商戶企業，包含食雜店、煙客店、打扮店、洗衣店、美容美髮店、通訊店、餐飲店等。在中國地級以上的334個城市和125個百強縣中，總共擁有近30萬個居民社群，幾乎覆蓋所有7.1億城鎮人口。圍繞社群為主題的金調和電子商務業務，擁有海量的客戶群體和**空間。以居民社群主題，提供線上線下一體化的電子商務服務，將是未來社群商業發展的嚴重模式之一。
未來，面臨浩瀚商業入口，消費者會奈何分配他們的消勤奮?
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