昨天是2023年中秋，晚上沒仔細看月亮，早早就睡了，實在是太累了。聽說今天的月亮更大更亮，不要錯過啊。
節前的一周真是慘絕人寰的一周，一方面工作好多事情要忙要想，另一方面週末開學，交學費報到註冊班會開學典禮，三天假期廢掉兩天。好在期間有花絮，吳酥酥作為本屆emba新生成為我們的同學，雖然不在一起上課，但機智的我們一定會想方設法探出他的行程，拍照簽名神馬的簡直小case。中秋當天，表弟婚禮，作為我們這輩最小的他終於也成家了，真是可喜可賀啊！好吧，先談工作，最後上吳酥酥現場圖！
書歸正傳，前兩周除了整理並學習了工作上的資料，還將發現的問題做了記錄留作上周五與研發中心交流會上**的內容。上週一終於在入職以後第一次見了部門領導，回想上一次見他還是在二面時的短短20分鐘面談。這次見面基調明顯與上次不同，直奔主題，做了未來的任務安排。一是專案辦對新系統日常監管的加強，側重點為進度、成本的管控和vp使用制度的建立。
二是對四大航投產實施進度的要關注，與總體研發進度結合起來，近期拿出匯報方案
。三則是對目前新系統的建設做價值分析，年底拿出成果作為匯報重點。最後就是本月要啟動明年的計畫和預算，要考慮2023年要做什麼，四大航有哪些功能服務要落地？最後的最後是針對我這個新人的安排，領導希望第四季度能由老同事帶我去幾個大航空公司作交流調研，一來可以盡快熟悉公司業務，二來也能結識人脈，為以後推進工作打下基礎。在這之前，我要對目前的pss系統做充分的了解，強化業務知識，早早具備業務交流的能力。以上為近期的工作方向。。。
周四上午列席了新系統工作小組會議，聽取了惠普的bpm諮詢服務成果匯報。果然高大上，幾十個功能，近千個模組，全部英文文件，保密措施完備。感覺就像是從西天取回的真經一樣，全部熟讀之後就可齊家治國平天下。有時間一定要好好消化吸收一下這些專業資料，雖不是學習的捷徑，但一定是成才的必經之路。
周五第一次去研發中心，第一次同重要的工作夥伴面對面交流，有些緊張。我所在的專案辦雖然承擔著頂層的管理工作，但是對研發中心pmo所做的管理工作所知並不詳盡，導致很多想要的資料沒有，自然難以分析總結。這次溝通中，pmo幾位同事將所做的具體工作做了充分的展示，令我很意外，原來這些資料不是沒有，只是沒有報上來。針對成本管理和進度變更管理，pmo的同僚們已經做了很多重要的工作，不僅細緻還很有效。會上確定了下一步配合工作的安排和行動計畫，簡單整理如下：
人力資源管理：pmo已做全專案組人員和出工情況的統計，每月由專案經理匯報。還有各產品線人員計畫缺，但是缺少人力成本費率（明年準備做），此外每月還會將資訊作分析做成ppt供參考。未來每月pmo會將ppt和人力資源大表匯報專案辦，由我們結合其他維度對專案整體人力情況做分析匯報。
變更管理：針對不同程度的變更（重大、非重大、登記類），pmo已經做了分類登記，而且也規定了一套完整的匯報流程，初步建立了一級級報備體系（架構組—pmo—專案辦）。但僅僅是面對研發階段，後續的投產進度沒有包含進去，導致我們目前投產進度管理失控。以後要推進變更在vp中的登記，並將變更後的範圍影響報備專案辦。目前計畫非重大變更定期通報專案辦，初定每月一次，更新影響（範圍、進度等）；雙週報中要將變更做簡單體現。定期由專案辦對新系統專案整體變更情況彙總上報（季度、半年）。
航空公司投產進度監管：這方面工作缺失嚴重，一是沒有形成制度，二是沒有專人負責。從2023年開始會由研發中心的***x部（sorry，我忘記了）負責，加強投產進度和變更的管理，打通產品線和投產實施的，統一匯報進度。ca目前按照8條投產線匯報真實進度現狀和里程碑完成情況（對內）。由專案辦與sh溝通統一雙週報匯報末班並建立起進度基線。
以上就是節前一周的主要工作內容和後續工作計畫，我記性不好，什麼事只有記下來才不怕忘。最後上一張開學典禮上拍的吳酥酥**，跟他做同學真是壓力山大啊。
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一周的總結 1.學習結構體中的大小比較 目的 判斷整體的排列 1.按總分 2.按語文 3.按學號 bool operator const node a const 例子 cpp struct student q n 2.dfs和bfs的問題 1.什麼是dfs 深度優先 2.什麼是bfs 廣度優先 自...
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