三不猴形象的存在就是提醒人們「不看、不聽、不說」。我們小時候也常被教育少生事端，少講話。如果說面對生活中的問題有時我們可以保持沉默（面對嚴重的問題也不能這樣），那麼在企業經營過程中發現問題時不應保持沉默。
本書是種社會學讀書，不厚但是很有力。先講了「皇帝新衣」的故事，由此引入「合謀沉默」的概念。一是在場所有人決定不說，二是雙方都對明顯存在的問題視而不見，直到後果無法挽回。納粹對猶太人的大**之所以能實現，很大程度上取決於有良知的人保持了沉默。martin luther king jr.說：「我們這一代人終將感到悔恨，不僅僅因為壞人的可憎言行，更因為好人的可怕沉默。」馬丁尼莫拉牧師的墓誌銘也寫到「當納粹黨來抓共產黨的時候，我沒有站出來為他們說話，因為我不是共產黨；當納粹黨來抓猶太人的時候，我沒有站出來為他們說話，因為我不是猶太人；當納粹黨來抓工會的人的時候，我沒有站出來為他們說話，因為我不是工會的人；當他們來抓天主教徒的時候，我沒有站出來為他們說話，因為我是**徒，不是天主教徒；當他們來抓我的時候，沒有人站出來為我說話，因為他們都被抓走了。」
企業經營時也存在類似的合謀沉默現象，有時是對管理混亂的視而不見，有時市場判斷明顯有誤卻沒被指出。企業想健康發展就需要盡量杜絕此現象的發生，作者提出問題的同時給出了部分思路。
如何打破的問題，之前遇到一位企業家有很好的解決思路——不追責，即請員工對企業提出問題，無論對錯事後都不打擊。通過這個辦法在企業中（至少是在面對問題時）形成了開放溝通的氛圍，該企業也因此數次避免犯錯。
此外，社會心理學針對沉默現象有更深入的分析。只有乙個目擊者在犯罪現場時反面會挺身而出，人越多越成為看客（因為預設其他人分擔了責任），有興趣的朋友可以看下《社會心理學（第8版）》。
總之，無論是在生活中還是在企業裡，面對問題時也許我們更應該選擇「寧鳴而生，不默而死」的態度。如此社會才有更多機會良性發展，企業也會更加健康的經營。即使打破沉默需要極大勇氣的。
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