2023年6月
4日，在某行資料中心常老師為產創部的五個部門專案骨幹，就目前正在進行的專案進行第二輪的輔導。這是本次輔導的第一天，主要輔導內容包括回顧專案管理的概念、工作方法以及**專案的難點和面臨的問題。
通過上半天的時間，常老師結合之前多次培訓存在的問題，結合該行的業務特點對專案管理中的範圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和干係人管理進行了重點回顧和知識點梳理。包括專案立項中的可行性分析的重要性，範圍計畫（scope
）和以可交付成果為導向，對專案的要素進行分解，即工作結構分解（
wbs），還包括進度計畫中工期估算、關鍵路徑、單代號網路圖、甘特圖等。
下午的時間主要是各個小組，選取自己正在進行的專案進行難點和重點的討論梳理，輪流進行匯報。參加下午輔導的還包括產創部門的領導黃總，黃總一直認真聽取每個部門的匯報，總結大家在專案進行中間存在的困惑和問題。在很長時間的匯報和**中，大家對專案的理解和問題的認知也更加深刻。基於現狀，常老師也很有針對性的對作業做了布置，要求各個團隊根據自己專案具體情況： 1、
根據專案需求寫書需求用力圖 2、
巨集觀的把握專案，對專案進行框架式的流程圖構建，來分析業務狀況 3、
梳理需求現狀，和存在的各種問題 4、
思考後總結出專案中的難點和風險
然後在下一次一對一的輔導當中真正的能夠解決問題，幫助學員真正的在工作中學會運用專案管理的工具。我們也充分相信，經過反覆的真實專案的輔導和聯絡，學員能夠真正的了解和學會專案管理的方法，更有效率的指導自己的日常工作。
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