先講個故事，小鵬是個銷售員，下午出去拜訪客戶，完事後發現已經六點多了，非常餓，小鵬想回家自己做飯吃，但是實在是太餓了，回家又要做好久的地鐵，還不如就在附近找家小飯館吃了呢，於是環顧四周，發現馬路對面左前方200公尺有個麥當勞，於是就穿過馬路，沿著道路走了過去，到了麥當勞要了乙份**，風捲殘雲地吃完了。
問題來了，這個故事裡面：
什麼是目標？
小鵬餓了，想把自己填飽，這就是目標；
什麼是任務？
回家自己做是一種任務，到附近的地方吃也是一種任務,任務比較抽象，實現同乙個目標可能有很多不同的任務，它是利用產品達成這個目的的具體步驟，多個步驟合起來就達成了目標，比如去樓下飯館-點餐-吃-結賬-走人等五個任務。
什麼是行為？
穿過馬路，走到麥當勞，推門進去，排隊，點餐，等候，就餐，這些就是行為，行為是每個任務的具體動作，比如吃的時候你用筷子還是刀叉，坐在靠走廊還是靠窗，行為體現出了使用者的操作習慣和對這個事件的認知水平。 就是可以看到的使用者的具體操作，專業點的叫「用例」，現在先這麼叫做「行為」吧。這三個對於做使用者體驗和互動設計
來講至關重要，決定了後邊的互動工作是否有效，是方向性的。
乙個普遍的問題是，目標和任務容易混淆。不過這也正常，因為有三個概念，數量有點多。人們對事物的認知基本上就是二元的，比如「對-錯」「好-壞」「美-醜」「想-做」等等，老d猜想，人類最熟悉的事物莫過於人類自身，我們的身體看起來就是個總體對稱的物體，左手右手、左耳朵右耳朵，所以人們對於兩個東西是最熟悉的，一旦超過了這個就稍微有點難以理解了，怎麼區分呢？很簡單：
目標——why，為什麼做
任務——what，要做什麼
行為 ——how，怎麼做
打個好玩的比方，大象關進冰箱的故事。把大象關進冰箱裡，這其實是個任務；第一把門開啟，第二把大象放進去，第三把門關上，這就是行為，但是為什麼要這麼做呢？其實是為了阻止大象去參加動物園的聯歡會，這才是目標。
當然，目標是可以不斷抽象的，比如回家過年是為了什麼？目標是跟親人團聚。那跟親人團聚是為了什麼？是為了得到親情和愛，上公升到這個高度了就不要再上公升了，不要問老d得到親情和愛是為了什麼，老d回答不上來了，只能說，這是人性，不要繞進「究竟是雞生蛋，還是蛋生雞」這個死胡同了。
此外，任務是可以不斷細分的，比如說大象的故事裡那三個步驟也可以說是任務，不過沒有什麼意義了，開門、關門這對於乙個人來說已經是很明確的操作了，沒有必要再細化為伸出手-抓住扶手–拉開–這麼細節的動作了。操作就是普通使用者一看就知道怎麼做的事，任務就是需要分解之後才能具體操作的事。
界定任務和行為，我們可以拋乙個問題：這個事要怎麼做？
如果不能立即做那就是任務，如果能夠立即做那就是行為。通常情況下，目標和任務是可以互相轉化的，這一層次的目標可能就是上乙個層次的任務，是不是有點難以理解？
比如「訂票」是過年回家這個目標的任務，但是卻是12306註冊登入、搜尋車票、預定、支付任務的目標。
這三要素跟之前的五個層次有什麼關係呢？之前學了使用者體驗框架的五個層次，可以用來分析、分解產品，是從商業角度和使用者維度一起來綜合分析的，是乙個大框架，互動設計
的工作主要影響到結構層、框架層，對範圍層、表現層也有一定的影響，但是會比較少的影響到戰略層，因為戰略層基本是個長期穩定的東西，如果是個錯誤的戰略，很快就被市場和使用者拋棄了，並且戰略層的制定通常由公司所有者來確定，互動設計
師的確擔負不了那麼重的責任。
不過，有意思的是戰略層的制定者通常關注商業方面–也就是公司想要什麼，對於使用者想要什麼關注的並不是很夠，所以有格局的互動設計師會從戰略層關注使用者想要什麼—-使用者的目標，這個可以作為互動設計師和使用者體驗從業人員的乙個至高追求。
互動設計師在支撐使用者達成目標的過程中能做些什麼呢？就是範圍層、結構層、框架層。互動設計師通過對使用者目標的理解，分析出來使用者的需求，然後給出能滿足使用者目標的功能（當然很多產品經理也在做這個事情，沒關係，那就一起做），然後根據使用者的任務將這些有功能的單元做合理的組織，將資訊做合理的呈現，這階段主要是使用者使用路徑的規劃（使用者的任務可以分為哪些子任務，需要哪些步驟），資訊架構的搭建（頁面的分類），然後再確定路徑上每個節點的細節功能或是所包含的具體內容，到這裡為止，互動設計師做的東西都是不為使用者直接感知到的，之後再根據上乙個環節的結果確定框架層，到這裡就是具體的頁面了。
很多時候，一些互動設計師只是把頁面布局畫出來，糾結於頁面上的一些具體細節，比如要用check box還是radio button啊，點一下按鈕選單是從頂部還是從底部浮出來啊；或是畫個流程圖，琢磨於這個流程是不是可以少幾個環節等等，這些工作是必要的，沒錯！但是這只是最初級的水平，甚至說是錯誤的方式。互動設計師是為使用者創造好的使用體驗，這麼糾結出來的方案有時候使用者根本不care，看一下這東西不是自己想要的扭頭就走，哪怕你的按鈕互動做得多優秀多妙，達不成使用者的目標，滿足不了使用者的需求，一切工作都沒有意義。
所以，從現在開始多把設計的工作提公升到使用者目標的層面來思考，然後在進入到任務和行為的設計，先看使用者要什麼，再看怎麼做功能和結構才能更好地幫助使用者實現目標。
什麼是互動設計
什麼是互動設計？許多產品都要求使用者與之進行互動來完成它們的任務。互動就是指使用者通過某種方式發出指令，例如 用遙控器開啟空調降低溫度，或者把微波爐設定為 分鐘的 燒烤 模式。影碟機 電視機 卡拉ok裡面的點歌機，這些都是互動產品。要想讓產品服從你的命令，你就必須和它互動。那麼如何讓使用者能夠輕鬆的...
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架構中五個重要的核心指標 分別是效能 可用性 伸縮性 擴充套件性和安全性。瀏覽器訪問優化 瀏覽器快取 頁面壓縮傳輸 合理布局頁面 減少cookie傳輸 2.cdn加速 3.反向 如果請求靜態介面不卡了,但是動態資料還是卡,說明mysql處理的請求太多了,可以使用伺服器本地快取和分布式快取，也可以通過...